王庄煤矿持续实施人才强企战略，大力弘扬工匠精神，通过完善人才培养机制、搭建成长平台、强化技能培训等，在矿区掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮，为该矿持续健康发展提供了人才支撑。
良方聚才 激发活力
该矿以“给用人单位授权、为人才松绑”为核心，对后备人才库实施动态管理，为其提供各种资源;分类推进人才评价机制改革，破除年龄、性别、专业、职称、论文等限制;深化人才激励机制改革，为高层次人才在经费、资源等方面给予大力支持。
综采二队85后的王涛，短短几年时间，工资收入就远远超过了同班的老师傅。记者见到王涛时，他正在为9月初举行的全国煤炭行业技术比武积极备战。王涛告诉记者：“现在，矿上给我们提供各种平台，让有技术的人受益，技术工人拿上高薪，干劲更足了。”
坚持物质激励与精神激励相结合，通过突出技能、管理等生产要素在工资薪酬中的占比，促使收入分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，不断提高技术工人的待遇。设立员工技能培训、岗位练兵、优秀技能人才培养、员工教育培训等专项经费，开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，激励员工学技能强本领。
实战砺才 增添动能
“每一道操作程序都必须规范，明确甲烷传感器吊挂的准确位置，熟悉瓦斯浓度值报警和断电的现场操作……”在这条宽3.4米，长5.4米的“综采面实操模拟现场”，瓦检队队长王俊东详细讲解着每一道作业工序。
这一模拟现场的设计以U型通风综采面为模拟对象，突出瓦斯检查重点区域及各测点的详细规定及要求，在设备排列上最大限度还原了井下生产工作面，真正以最接近现场的环境帮助新员工熟悉作业场所，确保瓦检员熟知岗位安全职责，规范现场操作行为。
该矿为员工提供了订单式需求性培训，让员工真培实训、喜培乐训。不仅如此，为了给技术人才培养创造尽可能多的条件，该矿严格练兵程序，拓展练兵场所，员工通过练兵学技术的积极性大增，业务技能也实现了快速提升。这几年，该矿连年在集团技术比武中夺冠，一批技术能手脱颖而出。目前，该矿拥有集团首席技师20人，高级技师64人，技能人才占到员工总数的65.47%，矿山技术人才不仅前有翘楚，而且后继有人。
精心育才 提升素质
提升员工技能素质过程中，该矿坚持实际、实效、实用的原则，建立三级联动的教育培训模式，依托员工学校，创新培训方式，实施安全知识进队组等方法，将日常学习、系统培训、综合教育融为一体，扩大安全教育培训的涵盖面，满足不同类型员工的需求，进一步提升员工技能。依托矿机修厂的技术资源和设备资源，建立了员工技能实训基地，实现了户外实操和室内实景模拟训练同步开展。同时，该矿每月都开展现场培训学习，内容涉及机电、安全、生产、通风等方方面面，根据各队组时间安排和实际需要，灵活安排培训内容，切实把技能培训送到一线。
以传授技术知识、开展科技研究、完成项目任务为主线，大力开展“技师带高徒”活动，组织和引导技能大师创新工作室领头人、创新能手等高技能人才，向青年员工传承岗位经验、专技特艺和优秀技法，主动做好“传、帮、带”工作。
在近年的师带徒活动中，该矿开办各类专业培训160余期，培训员工1000余人次;及时处理全矿安全生产的重大疑难故障220余项。
人尽其才、才尽其用、用当其时，才能实现人才价值最大化。下一步，王庄煤矿将不断健全完善选才用才制度机制，精准识别人才、科学评价人才、合理使用人才，持续激发各类人才的工作积极性，激励他们在干事创业的新征程上发光、出彩。
