“三项严细管理”助推班组管理水平再提升

　　今年以来，陕西陕煤澄合矿业有限公司董家河煤矿分公司掘一队针对班组管理中出现的一些管理弊病，出狠招进行整治，促进班组管理水平再提升。

　　一是对出现安全问题“零”容忍。对班组中出现的个人“三违”行为，尤其是严重“三违”，以往的做法是对“三违”人进行停工学习，过“五关“亮相，做出安全保证再上岗;为了切实让“三违”人感同身受，在上岗前，由“三违”亮相的职工家属陪同到因“三违”造成残疾的职工家中进行互动交谈，从而远离“三违”。

　　二是在用人方面做到用“能”去“庸”。健全班组长选聘竞用机制，采取班组职工民主推荐，队委会商讨评定，打请示报告上级工会组织审批任命。对班组长实行能者上，庸者下，对工作责任心不强，大局意识差的坚决不予任用，让技术全面、组织能力强、责任心强的员工提用到班组管理岗位上来，促进班组管理。

　　三是加强“师带徒”管理。充分利用“师带徒”平台，让工作经验丰富，有技能特长的老职工与新入职新工或后进职工进行“师带徒”协议签订，以先进带后进，以传帮带的形式促进班组全员的整体素质、业务技能方面得到新提升。