冀中能源邢矿集团老母坡煤业“两个抓牢”强管理

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业“两个抓牢”强管理

　　三季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧结合矿井实际，抓关键、抓重点，以提高政治站位，强化末端管理，较好地消除了隐患，保证了安全，为确保三季度目标任务奠定了基础。

　　该公司针对5108工作面过陷落柱、2200工作末采期间的顶压增加，以及3100工作面安装调试和9号煤水平延伸二期工程时间安排紧、质量要求高等实际，将安全放在放在矿井安全和职工生命安全的高度，落实责任，守住底线，严格领导干部值班带班制度和安全技术措施审批流程，严格“双控”机制建设和“三违”处罚制度，严格重大隐患自查和风险上报制度，以精品工程创建促标准化提档升级，最大限度地减少了复杂地质造成的影响，保证了各面工作的安全快速推进。

　　该公司针对三季度矿井生产黄金季、生产准备繁忙期等实际，公司领导严格落实安全监管与专业负责制，推动安全重心下移到区队、安全防线前移到班组、安全互保联保到个人。针对零星工程、偏远地点施工，采取提前报备、动态督查的形式，消除安全盲区。加大手指口述、岗位标准流程操作盯防、盯靠及动态检查、抽查力度，将风险停在隐患前面，将隐患消灭在事故前面，确保了施工工序过程流程安全可靠。(张庆良)