冀中能源邢矿集团老母坡煤业：瞄准基层基础发力建设班组
“班组是效益的直接创造者，是完成目标任务的战斗基础，直接关系到公司的发展战略与目标任务，我们一定要高度重视，抓实抓牢，全力打通这执行到位的最后一公里。”这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支副书记、董事长秦小卫在最近反复强调的重要话语。
三季度以来，老母坡煤业坚持在明确目标任务、确定指导思想、抓好四项建设、夯实基础管理四个方面一同发力，促使班组建设以清晰的目标准确定位，在管理方法、工作路径、运行机制等方面进一步完善，并在科学、系统与规范上迈出了扎实一步。
“有专家将班组建设的功能定位细分为六个方面，即：安全生产的前哨，完成任务的主体，技术提升的基地，成本控制的源头地，制度落实的基础，和谐稳定的基石。这种看法与我们的努力非常吻合。”党总支副书记、工会主席牛会理介绍说。
班组长的现代意识、大局意识、先进理念和独立的分析与解决问题能力，是正确履职的重要前提和基础。为使班组长在创造效益的同时能够更好地设立团队愿景、凝聚班组合力，老母坡煤业还与中国矿业大学合作，在矿区建立了‘博士生导师站’拓宽视野，创建了“中国矿业大学毕业生实习基地”引进先进理念，竭尽所能为班组长队伍的高标准建设创造条件。
“班组是企业管理这个金字塔的厚重塔基，班组的建设与管理直接关系到管理落实、文化落地、执行到位的最后‘100’米。”副总政工师、党群部部长郭旺旺介绍说：“为确保班组建设有力有序，我们还通过组织、策划和系统实施，在思想、组织、制度、业务四项建设上采取了一系列有力举措。”
抓思想，以开拓创新和提升执行力为主要内容，在爱岗敬业、诚实守信、遵章守法、团结和谐四个方面对班组长提出明确要求;抓组织，以配齐两长、五员为主要手段，进一步健全管理体系;抓制度，综合班组任务等各方面实际，对班组管理中所涉及的安全、生产、成本，以及思想、政治、文化和上级要求建立的其它管理等制度进行补充与完善;抓业务，以学习与实践相结合，多途径提升班组长的业务能力。
在安检科置放各种资料的办公室里，科长李炳辉指着电脑屏幕上统计的各类数字介绍说：“自8月初全面启动班组建设以来，33个班组的班组长全部经过了职工评议和区队考核。通过线上线下和面对面学习培训，所有班组长全都通过了阶段考核，优秀率达到100%。”
的确，班组建设的纵深推进，还使老母坡煤业长期积淀的管理文化在班组管理、行为安全、自我发展等方面得到充分体现。其中，综采队检修班以“分析、判断、处理”为核心，精心培育的“秩序文化”渐成雏形，掘进队201班以“团结、互助、共进”为核心的“团队文化”开始形成，团结进取、规范严谨的班组文化正在成为职工的根本遵循与自觉行为……(张庆良)
