冀中能源邢矿集团老母坡煤业：强班组稳固发展基础 “为使班组建设取得成效，我们将安全目标、计划任务、人员配置、安全信息四项管理，作为班组建设的重要基础，通过量化指标、细化内容、缩短考核周期等手段，在管理上进行了强势筑基。”说起强力推进的班组建设，冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支副书记、董事长秦小卫深有心得。
安全筑基。他们将年度安全目标进行量化分解，逐项细化为季目标、月目标、周目标，通过对各安全指标的严细考核，达到以周保月、以月保季、以季保年的总体目标。三季度以来，千工“三违”率同比下降了6.7%，隐患及时排查率长期保持了100%。
指标落实。他们通过认真核定班组的安全保障能力、生产组织能力、成本管控能力，对年度目标任务进行逐项分解，并将分解后的指标落实到每日、每月和每季，进而以单位指标的监督、考核与管理跟进，确保总体目标的高质量实现。三季度以来，不但有效克服了5108过陷落柱、2200末采等重重困难，还高标准完成了3100安装调试、9号煤水平延伸二期工程建设等阶段工作目标。
用工管理。他们根据安全生产形势确定生产需求，根据生产需求确定人员和物料需求，根据员工特长安排岗位，根据岗位特点安排上岗人员，最大限度地做到人员配置合理、岗位运行有力。预计三季度的原煤生产人员工效可在原有基础上提高1.2%以上。
信息掌控。他们综合员工年龄、学历、从业时间、受训情况等信息，结合班前班后会安全信息记录、生产现场隐患记录、工程质量检测检查记录、员工现场作业记录等信息，建立班组安全信息系统，方便班组长进行管理。截至目前，全公司33个班组信息系统建成率达到100%、完善率达到70%以上。
在极具文化氛围的综采队会议室里，值班副队长李奇告诉记者：“员工安全信息系统建立后，各班组在用人用工上真可谓做到了事半功倍，劳动效率明显提高，9月份已三次创出单班纪录。”
班组建设的扎实推进，还使老母坡煤业的岗位危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理得到有力推动，并较好地实现了现场安全的全过程闭环。截至目前，班组任务完成率、“三无”考核达标率长期保持了100%，在高质量发展中的优势作用初步显现。(张庆良)
