山西冀中始终坚持目标导向、问题导向，站位技术高点和成本凹地，重视团队建设，通过设备修旧利废、材料成本管理、加强煤质管控等一系列务实创新举措，凝聚技改技措合力，用降本增效的有力举措赋能企业高质量发展。
该集团强化节约意识，深化修旧利废创收，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”。教育引导职工从不浪费一个螺栓抓起，全面做实做细成本管控。同时，扎实开展修旧利废和创新创效活动。1-8月份，瑞隆矿回收复用工字钢1011根，道木1138根，锚杆托盘7222块，仅此3种材料，就可创造价值90万左右。
该集团加大对原材料采购、能耗使用、易耗品管理、人力成本等关键环节和重点要素的管控，把成本控制融入生产经营管理全流程管理，补短板、强弱项，及时优化管理提升，确保把有限资源用在发展的关键部位，切实通过精细管理实现效益提升。万峰矿掘进一队加大现场材料跟踪使用管理力度，跟班队长、班组长全过程监督，杜绝材料浪费现象发生，小到一根扎丝、一个垫片、一个道钉也不能随便丢弃浪费，让材料节约成效在日积月累中逐渐凸显。并定期对库房材料存放情况进行盘点，将库存量大、消耗周期长的配件材料进行规整，加强材料的平衡调剂使用，提高周转使用率，进一步降低生产成本。
该集团牢固树立“以煤质促效益”思想，加强煤质管控，提升经济效益，坚持抓源头、重环节、压责任、补短板、挖潜力，把煤质提效作为工作重点，从源头把好煤质关，严控工作面采高，防止矸石、杂物混入煤流，保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。同时，充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，加强设备检修、维护保养力度，保证设备安全高效运行，最大限度提高精煤回收率。凯川矿强化5206工作面风氧化带采煤期间强化顶板管控，超前注浆及时拉架，同时合理规划开采方案，极大减少了风氧化带对煤质的影响。瑞隆矿投入使用空气穿流压滤机后，吨煤水分降低2.5%，通过升级改造洗煤设备，实现了“降水提质”。
