各个区队结合自身实际制定增收节支措施，明确责任人和完成时限;井下物资能用旧不领新，在领料审批各环节杜绝“有新弃旧”;严格执行工具交旧领新制度，建立重点物资台账;强化重要部门归口管理，坚持能自修绝不外委……
自集团公司作答“经营三问”系列报道文章刊发发后，河南能源鹤煤六矿自上而下，层层发动，认真学习，深入讨论，将增收节支、降本增效作为承压奋进的着力点，全方位、多层次、立体化的成本控制格局，以实际行动强化成本管控，落实节支降耗。
“面对越来越小的成本压缩空间，唯有想法设法降成本、多措并举提效益，才能稳步向前，持续发展。”全矿上下思想统一，达成共识。
在具体落实过程中，该矿不等不靠、自我加压，一方面，坚持从源头强化对材料的使用和过程管控，不断加强井下材料现场管理，建立闭合管理机制，积极开展节能降耗，堵漏挖潜工作，最大限度地减少材料投入，降低生产成本;另一方面，严抓各项设备、材料的修旧利废工作，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率，盘活资产，推行“交旧领新、优先领旧”物资领用办法，优化存量，加快废旧资产处置，努力做到物尽其用，材尽其能。此外，坚持将经营目标同绩效薪酬相结合，建立薪酬挂钩考核机制，在各个生产环节推行成本管理，注重‘班组自治’，使绩效考核和日常现场管理相辅相成。
在过好“紧日子”的同时，六矿针对企业发展实际精准施策，积极开展全员创新创效活动，建立健全创新激励体系，用科技创新、技术改革提质增效，加快发展新质生产力。随着《区域验证封控器连接长胶管紧固筋的应用》《顺层钻孔孔口粉尘收集装置》《复杂地质条件超前探煤气分离器的研制》等创新成果的投入应用，进一步激活了经营创效新动能、塑造人才竞争新优势，为矿井实现创新成果“遍地开花”夯实基础。
举措细致繁琐，成果积少成多。截至2024年8月份，该矿收购技术创新成果20余项;取消不必要的外委业务38项，降低外委费用55余万元;通过对旧皮带、U型支架、单体柱等物资的回收利用，节省材料费总值达1239.2万元。
