冀中能源邢矿集团金谷煤业科学调度促进增产增效
冀中能源邢矿集金谷煤业将品质提升、产量增加、效率提高视为推动企业高质量发展的核心动力，严格管理，精细操作，确立了强化煤质管理、严格日常监管、优化生产流程为关键举措，推动各项工作取得新进展，有效缓解了煤炭市场低迷带来的冲击，实现了企业效益的稳步增长。
该公司依据实际生产情况，进一步加大管理力度，细致查找并弥补不足，不断增强煤质源头管理。按照集团公司的煤质管理要求，定期派遣技术人员深入现场调研，绘制工作面素描图，结合相关部门的数据综合分析，提升了地质构造预测的精确性。同时，依靠实时数据和工作面煤层的变动，适时调整工作面，保障原煤生产稳定。“我们确保采煤机通过陷落柱时，严格控制采高在2.6米左右。”综采队成员说道，“在构造段采用单向割煤法，及时破碎渣块。通过调整破碎机，减小破碎间隙，并降低转载机、破碎机速度，二次破碎渣块，有效减少上皮带渣量，同时安排人员在皮带机尾挑出大渣块，避免大渣块堵塞煤仓。”此外，他们依据煤质管理规程，最大程度实施分装分运，自三季度以来，原煤线分装分运矸石总量达18431吨，精煤回收率超出计划1.05%。
该公司围绕年度任务目标，科学调度，合理分解任务，以劳动竞赛为手段，追求高产高效。在11102综采工作面9月13日调采完成后，每日早班检修后安排13点试车割煤，中班连续作业不停机交接，保持每日割煤5至6刀。10906工作面过构造期间，平均每日保持4刀，正常情况下每日平均8至9刀。为保障产量，调度室与机运部值班人员密切监控原煤线，一旦101皮带机头拥堵，立即启动应急措施，保持运输系统畅通。在掘进方面，11104下顺日保持平均13排单进水平。洗煤厂采取隔日停车检修模式，确保每天原煤入洗时间不少于小时，入洗煤量不低于310t/h。
该公司通过优化设计、施工、系统升级和考核激励等多个维度，全面提升员工工作效率。强化地质预测，优化设计方案，减少不必要环节，提升工作效率。注重工程质量，避免返工浪费。通过优化操作流程，加强工序衔接，合理安排交接班，提高工作效率。严格控制区队用工，优化班次，提高产量和进尺水平。在综采方面，不断调整10906工作面人员和班次，确保一班检修，一班生产，其他人员负责辅助工作，实行轮休制。掘进方面，实行三班交替进尺，降低打钻影响。三季度原煤工效平均达到10.4吨/工，为四季度及全年高产高效打下坚实基础。
(杨红杰)
