为进一步落实好地勘公司对新进大学生培养工作，刘庄项目部科学制定大学生培养计划，实施跟踪管理，真正做到政治上关注、事业上关爱、生活上关心，不断激发大学生热爱新集、扎根新集的情怀。
面向基层，加强一线实践锻炼。该项目部有计划地安排新分大学生深入到钻探施工现场，锻炼其吃苦耐劳能力，学习掌握操作技能、生产工艺环节，积累基层工作经验。通过现场参观学习，强化了“书本知识”与现场施工的进一步融合，也使新入职大学生对项目部生产工作环境、工作内容有了更深层次的了解。
推行“1对1”培养管理模式。该项目部指派1名管技人员作为指导老师，负责培养管理1名大学生，签订导师带徒合同。要求指导老师必须把培养大学生作为本职工作的一部分，要毫无保留地传授业务技术和管理经验。指导老师每月要带领新分大学生下井不少于10次，做到同上同下，深入井下钻探施工一线进行现场指导。同时，对现场设备、设施、生产工艺等情况进行答疑解惑，确保大学生学有所获。
定期开展业务知识培训。为使新入职大学生尽快实现从学生身份向职工身份的转变，消除他们思想上的“距离感”，使其更好地适应岗位。该项目部坚持每周组织一次业务培训，由项目部管技人员负责针对性讲解，促进大学生进一步理解专业知识。同时，每月组织一次专题测试，由浅到深，逐步增加专业技术理论测试难度，确保新入职大学生日日有进步，月月有收获。
下一步，项目部将继续加强对新入职大学生的培养，通过不断完善培养计划，教育引导新入职大学生正确认识工作岗位重要性，尽快适应环境融入项目部这个大家庭，为地勘公司高质量发展贡献青春力量。
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