“我们班组实行了‘以心育型’的工作方法，就是以‘五心’育‘五型’，即以进取之心、责任之心、坚韧之心、求索之心、敬畏之心，把班组建设成学习、执行、攻坚、创新、安全型班组”。9月27日，青东煤业掘进一区机电队副队长王冠奎在班组长管理论坛上分享自己的经验做法。今年以来，青东煤业坚持以人为本，从班组建设入手，深入挖掘班组长潜力，全面提升班组建设管理水平，筑牢安全堡垒。
该公司以提升职工安全操作技能、做好现场管理为重点，持续不断开展职工素质提升工程，认真做好职工安全培训工作，充分利用班前会、安全例会时间，给职工宣贯煤矿应知应会知识，引导职工正规操作，上标准岗、干放心活，重点加强班组长、电工、通风、井下爆破人员，特殊岗位人员的培训，注重培训效果，提高全员学技术、比业务的积极性，确保职工熟练掌握岗位安全生产规章制度和安全操作规程。同时，引导广大职工由被动执行规范操作向自觉学习落实规范操作转变，不断提升职工规范操作意识，夯实安全管理基础工作。
该公司以提高职工综合素质为目标，认真抓好职工各种业务学习培训与岗位练兵活动相结合，使职工在日常生活中掌握知识、技能，形成浓厚的学习氛围。注重加强考核奖惩，严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，让班组管理的压力层层传递，使“兵头将尾”有压力、职工群众有动力。每月举办一次班组长管理论坛，每次由来自基层的8位班组长交流和分享自己的班组建设典型经验和做法，推进班组管理水平提升，为确保实现安全生产提供保障。
该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不徇私、不讲情，确保每一项工作落到实处。严格落实现场交接班、现场安全确认、生产流程、安全管控、质量考核验收、班前班后会制度，依靠严细的管理，紧盯每个环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
