青东煤业多管齐下做好降本增效“大文章”

　　今年以来，青东煤业牢固树立过“紧日子”思想，深挖内部潜力，全面强化宣传引导、回收复用、修旧利废管理,多管齐下降低材料成本，做好降本增效“大文章”。1-8月份材料费用大幅降低，与去年同期相比减少了476.35万元。

　　强化宣传，营造“节支创效”氛围。该矿通过广播、网站和会议大力宣传“修旧利废、节支降耗”的重要性和必要性，引导全矿干部职工提高站位，树牢“过紧日子”“省下的就是工资”的思想，扎紧经营管控思想篱笆。通过召开修旧利废现场会，提升管理人员对修旧利废重要性认识，自觉担起降本增效责任，精细打起修旧利废算盘。经营系统认真分析查摆矿井支出与收入的平衡点，不断强化经营管理，查找“出血点”，针对井下乱丢乱放、丢失浪费等问题进行处罚通报，形成深挖内潜，人人有责;修旧利废，大家在行动的节俭创效氛围。

　　建章立制，打通“回收复用”渠道。该矿完善废旧物资回收暂行管理规定，细化交旧领新和以旧换新措施，明确考核兑现标准，激发广大干部职工回收废旧材料、小改小革、自主加工的积极性，促进回收复用工作有效开展。压紧压实各单位降本增效责任，建立材料回收、创效考核等四项清单，强化督导考核，扎死、堵牢材料管理漏洞。强化过程控制，实施周材料额度预警、评估机制和严格兑现月度奖罚措施，从管理、技术等方面，想方设法减少材料费支出，全方位做实做精做细回收复用工作，最大限度地控制生产成本，提高经济效益。

　　精打细算，深挖“修旧利废”潜能。该矿建立健全修旧利废激励机制，充分发挥市场化考核“指挥棒”的作用。本着“矿上见效益，职工得实惠”原则，把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从配件修旧利废、材料精细管理等方面寻找节支降耗的空间，成立钻机、单轨吊、小型电器、风动工具、综采掘设备、普采设备六个专业化维修团队，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。各单位对标先进，转变思想，深挖内潜，充分发挥本单位职工的聪明才智，汇集众人之力之智，构建符合本单位的自制自修管理体系，做到“废材活用，弯材巧用”，真正让全体干部职工在修旧利废中得到“好处”，把“盆景”做成“风景”，由“废”变“宝”实现了降本增效。