10月2日到3日，集团公司党委副书记、总经理焦殿志到招贤矿业慰问坚守岗位的广大干部职工，并深入井下现场督导安全生产工作。
2日入夜，焦殿志刚一抵达招贤矿业，就深入基层单位视察慰问基层职工，探访班前会，向节日期间仍然坚守岗位的干部职工表示慰问。
3日一早，焦殿志一行入井督导井下安全生产工作，现场查看作业环境、生产组织情况及存在的安全风险，并与干部职工亲切交流，看望慰问节日期间坚守岗位的职工。随后，焦殿志前往职工宿舍、调度指挥中心等场所督导调研。
安全督导会上，招贤矿业党委书记、董事长纵峰汇报了招贤矿业近年来工作成绩及下一步工作计划。
焦殿志表示，近年来，招贤矿业发生了翻天覆地的变化，不仅职工生活环境变好了，工作环境也得到极大改善，井下机械化程度大幅提升，各类新技术、新设备、新工艺的应用在降低工人劳动强度的同时生产效率进一步提高，全方面立体式发展成果显著，员工真正享受到了企业发展带来的福利。
焦殿志强调，安全上，要严守安全底线，打好安全保卫战。进一步认清当前严峻安全生产形势，深刻吸取事故经验教训，加强隐患排查力度，科学超前预判风险，压紧压实安全责任，举一反三，深入反思安全管理上存在的漏洞，根据矿井实际在重大灾害治理上下功夫，着力提升安全管理水平。在思想认识上要提高政治站位，坚持“两个至上”理念，坚决做到“两个维护”，切实把安全放在首位;要严格贯彻落实“八项硬措施”。当前矿井应用大量新设备、新工艺，机电设备维护面临挑战，聚焦强化机电设备管理，提高机电专业设施配套率，推进机电管理与矿井自动化、智能化转型趋势相适应十分必要;要加强三基建设，严格落实全员岗位责任制，确保任务到人、责任到岗，层层压实安全主体责任，消除零星事故发生，充分发挥好安全托底作用，以“零死亡”“零三违”等要求创建安全标杆班组，同时制定相应激励政策，调动基层积极性。
焦殿志指出，要全力以赴打赢四季度生产经营攻坚战，坚定不移完成生产指标任务。经营管理层面要加强成本管控，建立健全成本管理体系，从源头抓起，细化流程、层层分解，牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜，降本增效;销售管理层面要坚持利润导向，建立起以市场需求为导向的决策机制，快速响应市场变化，灵活调整经营策略，如采取公开挂牌，网上竞价方式，拓宽客户渠道等，以高质量发展为引领，全力冲刺顺利完成全年目标任务。
就如何开展下一步工作，焦殿志强调，要积极推进矿井各项改扩建工程，尤其是选煤厂二期改造工程，进一步提升产品质量，生产更多高值煤，适应矿井生产经营需要。要重视铁路货运路线规划建设，打通销售渠道，扩大客户源。
焦殿志强调，要进一步加强党建引领，推进全面从严治党纵深发展。要强化理论武装，筑牢思想根基，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十一届七次全会精神，紧密结合实际，细化工作举措，内化于心、外化于行，确保各项决策部署在基层落地生根、开花结果。要深化作风建设，持之以恒正风肃纪，持续开展集团公司党委提出的“三个专项整治”行动，细致抓好各项工作，扎实推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，各领导干部要严守廉洁底线，加强自我约束，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，以人民为中心，真正把职工福祉放在心上，营造风清气正良好政治生态。
焦殿志还与陕西金源集团领导会面交流。
集团公司通防地测部负责人陪同调研督导。
