聚焦三“高” 清除症结 ——川煤集团恒升公司扎实开好周（月）例会

　　为解决日常工作中的难点堵点问题，确保各项工作高效推进落实，今年以来，川煤集团恒升公司以更严要求、更高标准、更实作风坚持开好周(月)例会，切实把各项重点工作抓在经常、严在日常，全面提升工作效率和质量。

　　高频次，抓好形势任务教育。将周例会作为推进形势任务教育的重要平台，每周反复向各级干部讲形势、谈任务，定期分析当前企业发展形势、市场动态以及公司面临的机遇与挑战，推进干部作风转变、思维转变。在月度例会中，通过视频方式将教育覆盖面延伸到基层站点，为基层干部职工清晰地勾勒当下竞争格局以及发展路径，引导广大员工认清形势、明确任务、坚定信心，在全公司营造积极进取、奋发有为的良好氛围。

　　高效率，抓好上下工作衔接。由各子公司、各部门汇报上周重点工作和本周工作安排，全局盘点各项工作进程，坚持问题导向，有序做好相关部署，同时对收入、应收账款等重要指标阶段完成情况和整体完成度进行汇报，不断培养每周工作小结习惯，做到日常工作天天抓、重点工作每周抓。各分管领导对相关重点工作提出具体要求，落实责任单位，更好地促进各单位牢固树立责任意识，干好本职工作和交办任务，推进重点工作落地落实。

　　高执行，抓好重点督查督办。坚持业绩导向、结果导向，对周例会上部署的重点任务完成情况进行动态督办，定期对相关工作情况进行通报，对未完成的事项严格考核，并认真分析原因，梳理思路，进一步细化工作安排。针对工作中的痛点、堵点、难点问题，将责任分解到单位、落实到个人，并明确时间节点，落实专人跟踪，及时跟踪相关落实办理情况，做到督办不缺项、不拖延、有成果，不断提高工作效率。