瑞隆矿规范设备管理 提高综合效能

　　瑞隆矿规范设备管理 提高综合效能

　　袁金生

　　近日，当你走进山西冀中金晖瑞隆矿设备材料库时，一排排摆放整齐的设备映入眼帘，场地干净整洁，设备摆放有序，给人一种整齐有序，干净舒适的感觉......这是该矿今年规范设备材料管理的一个缩影。

　　年初，该矿以“质量标准化建设年”为目标，从大处着眼，从细节抓起，把设备材料管理当成全年工作的重点来抓，修订了《瑞隆矿设备材料管理方案》和具体管理细则，成立了以机运科为首的设备材料管理小组，划分了机电设备分片包机责任区，明确了责任人，细化了管理标准，对设备材料进行了统一编号并造册备案，为设备材料管理夯实了基础。

　　该矿不断探索新的管理思想和管理模式，运用现代化设备管理方法进行管理，向管理要质量 ，向管理要效益。 树立全过程管理的理念，定期调查研究、编制规划、计划、整理等，使设备管理更加规范化、流程化、科学化。

　　该矿与时俱进谋发展，创新管理促提升，8月份矿主要领导人带队到兄弟单位万峰矿交流学习，通过对标管理谋共进，互鉴互学促提升，达到学人之长，补己之短的目的。同时，采取走动式管理，每月定期或不定期进行检查，发现问题及时解决，保持了设备管理的稳定性，使设备材料管理工作进一步提档晋级。