今年以来，潞阳长榆河煤业认真贯彻集团加强经营管控的工作要求，在成本压缩上打出“组合拳”，强化材料审批、自制加工、修旧利废等工作，促进企业良性运转。
实施材料预警，确保超前管控。该公司进一步强化材料成本管理，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。
强化责任落实，减少材料浪费。该公司将指标层层分解到基层单位和班组，落实管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标。狠抓材料现场管理，对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理，在工作面结束、掘进头搬迁时，安排材料管理人员盯在现场，督促回收，凡出现丢失浪费的严格处罚，由现场材料管理人员跟踪落实，减少材料丢失浪费现象。
推行定期盘库，做到心中有数。对基层单位综配使用进行协调和监督管理，准确掌握消耗、库存情况，做到定额、控制、节约使用，降低配件消耗，减少采购资金使用。健全各类设备管理台账，实行设备分类管理，每周对项目设备进行动态统计，按月、季度对设备进行状况汇总，及时了解设备使用情况和工作状况。强化机电设备现场使用管理，严格执行“三定四捡”制度，强化使用单位机电设备检修，规范现场职工操作行为，确保设备完好率96%、利用率75%以上。
潞阳长榆河煤业 徐金华
