今年以来，晋能控股煤业公司树牢“风险可控、事故可防”安全理念，在安全管理上动真碰硬、举一反三，切实提高隐患排查、压实安全责任、强化工作落实，以“时时放心不下”的责任感始终绷紧安全弦、以“事事心中有底”的行动力全力守好“责任田”。
聚焦薄弱点，根除现场隐患。该公司在安全风险研判及事故隐患排查方面，自上而下制定层层管控措施，直至落地见效。在管理层面，每周组织一次安全风险管控及隐患排查通报会，对一周内安全风险管控和隐患排查存在问题进行通报，并确定提升改进措施。在流程管控方面，理顺隐患整改复查流程，对安全隐患实行“排査、登记、整改、验收、销号”的全过程闭环管理，严格隐患“五定”整改时限，精准隐患整改责任人，及时跟进隐患整改进度并进行复查验收，常态化开展隐患整改“回头看”，确保安全隐患整改效果。
压实责任链，科学精准追查。针对现场的安全管理工作，该公司聚焦问题导向、目标导向，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，制定了《全员隐患排查管理规定》，科学运用隐患溯源追查机制，加大安全隐患排查力度，狠抓安全管理执行力，把隐患排查治理的功夫下在平时、抓在日常，共同保障安全形势持续稳定发展。同时，该公司安全部和各业务部门、队组分别根据专业管理职能和包保范围，牵头编制了班组长及以上所有安患溯源追查机制，加大安全隐患排查力度，狠抓安全管理执行力，把隐患排查治理的功夫下在平时、抓在日常，共同保障安全形势持续稳定发展。
紧盯“高危人”，纠正违章行为。该公司深入开展 “用视频、反三违”活动，以用好视频反“三违”为抓手，不断擦亮现场安全的“慧眼”，充分利用智能视频监测对有人作业地点实施全过程监督和全流程管控，通过“人防”和“技防”相结合，严格管控安全行为，确保现场安全。目前，该公司已在井上下生产、辅助作业场所地点按要求安装了视频摄像头，实现了井下重要场所视频监控全覆盖。在具体管控层面，主要通过基层队组负责各自控，通过“人防”和“技防”相结合，严格管控安全行为，确保现场安全。针对查纠的“三违”及其他违规情形，按照流程实施登记建档、定责考核及督促改进等工作，从制度机制、过程监督和结果管控三个方面，保证了视频反“三违”工作的落地落实，真正实现“人防”向“技防”转变，变“要我安全”为“我要安全”。(王二仔)
