逐“新”而行，“两步走”提升班组核心竞争力
袁金生
今年以来，山西冀中金晖瑞隆矿把兵头将尾工作作为企业发展的重点来抓，通过创新工作模式，转变工作方法，严格考核结果，通过“两步走”举措，不断提升了班组核心竞争力，使班组管理动能换发了生机，促进了班组工作再提高。
班组是企业发展的基石。该矿联系工作实际，在近40个班组推行班组长百分考核末位淘汰制，让能者上，庸者下，促进了班组长的工作能动性，提高了班组长的核心竞争力，使企业进入高质量发展快车道。
该矿原来班组长都是采取传统队长任命制，这样长期下来导致部分班组长不求上进，能干的人也升不到管理岗上，各项工作严重受阻，业绩平平，严重影响了企业发展进程。针对这种现象，该矿矿开展了《优秀班组长评比活动》，对班组长推行《百分考核，末位淘汰制》，采取月度百分考核，季度末位淘汰，这样让大家都处在一个平行竞争环境中，自然而然就形成了能者上，庸者下的良性竞争机制，为班组管理增添了向新而上的砝码和勇争第一的活力。
据了解：该矿以6s(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理为基础，融入日常工作业绩、协调能力、现场管理等进行量化考核，出台了班组长《百分考核，末位淘汰制》具体考核细则，成立了以调度、安全、技术、人事等科室负责人为考评小组，每日造册登记，每旬晾晒成绩单，每月考核评分，季度末位淘汰。增添了企业发展动力，有力的推动全矿班组整体工作上台阶，使各项工作均走在了公司前列。
“小资”管理法，提振员工干事做工信心。为了充分调动一线员工的工作积极性，该矿打破吃“大锅饭”的传统工资平均分配制度，采取“小资”工分考核法，最大限度挖掘员工的主动性，激发员工大干快上的激情。为此，该矿以综采队为例，制订了“以刀计分，以量计分、以分记资、上不封顶、下不保底”的工资分配方法。也就是每班割一刀煤挣多少分，每进一米尺挣多少分，有多少分你就挣多少钱，别的活也是一样，先量化，后考评，多干一样活就多挣相应的分数，干的多就挣得多，让一线员工当家作主，员工的工作积极因素很快被调动起来，工作积极性日益高涨，很多活自觉干、争着干、抢着干，成为工作中一种时尚、一种潮流和趋向，为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。
自创新实施“两步走”以来，员工自尊心不断增强，干活积极性日趋增高，班组团队向心力、凝聚力不断增强，效率效益明显提高，为企业高质量发展夯实了基础保障。
