宁夏煤业洗选中心：动态化风险管理
国家能源集团宁夏煤业洗选中心全面辨识风险，做到动态化风险管理，按照“管安全就是管风险”理念，扎实开展年度风险评估工作，组织各岗位、班组、洗煤厂(车间)、科室逐级进行了危险源再辨识，结合法规标准制定管控措施，明确中心领导、科室、车间(厂)、班组岗位四级风险管控责任;强化风险动态辨识管控，每月组织中心各单位针对季节环境变化、生产条件变化、设备运行状态进行危险源动态辨识，落实能量隔离、监测监控、个体防护等防控措施执行，确保所有风险处于可控状态。
中心全面落实“严管就是厚爱”理念，将安全责任追究，从事故追责前移到隐患追责、不安全行为追责、安全管理效能追责。今年以来，中心对1家安全管理明显滑坡的洗煤厂负责人进行安全约谈，因工作落实不到位对3个科室下发考核通报。对自中心成立以来未发生轻伤及以上事故、安全生产周期在1800天以上的9个基层单位员工，发放安全生产长周期奖金35万元。
洗选中心为规范各单位在生产准备、机电检修、隐患排查、安全生产管理等方面周期性工作的计划性、严肃性、可追溯性,提高安全生产效率，中心全面推行安全生产管理周期性循环工作法，通过制定中心级、基层厂(车间)级、班组级周期性工作清单，分级管控，并按周期进行督导检查及通报考核，形成安全生产良性循环。
本网记者：于敏
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