四季度以来，羊东矿机电区把提升区队班组自主管理水平作为创建本质安全型矿井的重要基础，通过抓学习、抓制度、抓活动的方式，不断推进“三无班组”精细化管理进程，夯实矿井安全管理基础。
该区以提高职工安全意识为基础，利用班前班后会等时间，组织人员进行业务技能知识及标准化作业培训对标准化操作、手指口述等进行提问，进一步增强职工学习能力，提高业务技能。坚持每周开展一次安全教育知识学习，结合安全教育视频、对近期安全生产工作中出现的问题进行分析讨论学习，从中吸取经验，避免类似事故发生。
该区扎实推进“三无班组”建设，逐步实现班组制度化、规范化、标准化和精细化管理。加大考核力度，将考核指标细分为任务指标、安全生产标准化、节支指标、班组管理水平等方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。
该区组织形式多样的班组建设活动，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、安全现身说法等加深职工对安全意识的认知。充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，为矿井安全生产奠定坚实基础。
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