麻家梁煤业公司：井上井下不松懈 齐头并进抓安全
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司在搞好井下安全管理各项工作的同时，地面安全管理也毫不松懈，出台了《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，规范地面安全生产各种作业活动，通过积极开展“抓宣教、重措施、查隐患、严整治”等一系列活动，进一步改善了现场作业环境，夯实了井上下安全管理根基。
用宣教提高思想认识。该公司认真贯彻集团公司安全生产要求，并利用悬挂条幅、张贴标语、出宣传栏、印发宣传资料等方式，营造出一个“学安全知识、讲安全话题、做安全标兵”的良好氛围，并且利用微视频、微信群、微信公众号等新媒体的宣教方式，使大家高度认识安全工作的重要性，使大家充分认识到地面虽然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同样会造成人员伤亡的事故，使宣传教育取得了真正的实效。
重措施推进制度落实。该公司结合地面单位实际，按照以点带面、以主带辅、同步推进的方法，制定了“定措施、抓过程、重结果”的奖罚措施，将安全生产标准化的实施和安全生产的责任层层分解落实到人，公司组织地面各单位之间以安全“互检”的方式进行工作交流，取长补短，并加大“奖优罚劣”的力度，让优者心满意足，让劣者心服口服，从而调动了大家共同推进的信心和决心。
查隐患夯实安全根基。在井下安全生产中，该公司充分发挥班组在单位的“兵头将尾”作用，把班组长当做隐患排查的第一责任人，给每个班组长发一本隐患排查表，上面有日期、隐患地点、设备名称、隐患大小等内容，由班组长在当班巡视排查后直接报单位一把手，而单位领导再根据隐患的大小轻重，组织相关人员制定处理方案，处理一桩隐患闭合消号，“一月一汇总”“一季一总结”并将汇总和总结的结果作为对班组长考核的依据，奖惩并重，增压力保效果。
严考核保障安全平稳。该公司不断加大“党政一体化考核”和“一岗双责”考核力度。严格落实《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，地面单位当日值班干部每日组织开展一次涉及本所有作业区域、岗位、设施设备的走动式管理检查活动。未按规定组织开展地面安全巡查和车间走动式管理工作的，处罚责任单位。地面巡查和车间走动式安全检查流于形式、走过场，未能及时发现重大事故隐患和涉事故隐患;对查出的事故隐患能及时治理而不进行治理的，处罚责任单位负责人，确保大安全格局。
