今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以清廉国企建设为抓手，坚持问题导向，从风险源头着眼，紧盯关键环节，多措并举织密“护廉防线”，构筑起护航国企稳健发展的“保障线”。
紧盯“关键岗”，精准排查风险。该公司根据创建“清廉科队”的廉洁风险点排查要求，强化材料科、人力资源部、后勤部等关键岗位专项整治。制定具体实施办法与量化考核标准，以现场履责为重点，加大对管控行为的考核问责与分析警示，并建立安全诚信档案，作为奖优罚劣的重要条件，因险建账，按险设防，将防控措施和责任要求细化到岗，落实到人。
紧盯“关键时”，做好日常监督。把干部监督抓在干部培养全过程、融入平时工作，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。要求纪委成立干部日常监督领导小组，加强干部“八小时内”和“八小时外”监督管理。充分利用日常调研、干部考察、任前谈话、举报查核等途径全面掌握领导干部思想动态、履职实况、道德品行等情况，做到日常监督“全覆盖”。充分利用民主生活会、党员集体活动日、党纪学习教育等契机集中学习，开展警示教育，强化干部思想作风，提高政治素质、政治觉悟。
紧盯“关键处”，常敲廉洁警钟。该公司利用微信群、QQ工作群及时转发典型案例通报和廉洁提醒，通过“三会一课”组织党员干部观看反腐警示教育片，教育引导大家严守政治纪律和政治规矩。在关键节点，组织正科级以上干部开展集体廉洁谈话，要求干部以党纪党规为镜，严格修炼自己，主动担当作为。
紧盯“关键事”，健全管控机制。该公司重点以风险排查为抓手，紧盯巡视巡察问题、来信来访多元监督平台，强化对权力运行的监督制约，跟进常态化监督，持续推进“一岗双责”“三重一大”等制度落实。以责任追究和问责制为保障，从源头上防止“微腐败”;从严落实主体责任和监督责任，并制定纪法教育常态化、廉洁提醒日常化、工作作风规范化等专项措施进行制约，坚决把各类廉洁风险点化解在萌芽状态。同时对党员领导干部婚丧嫁娶、请假外出等事宜，实行报告备案制度，建立领导干部婚丧嫁娶和请销假管理台账，坚持把从严管理贯穿干部队伍建设全过程。(王二仔)
