今年以来，公司紧紧围绕“强管理、降成本、增效益”的工作主线，多点发力，“节”尽所能，解锁降本增效“新密码”。
思想是行动的先导。为牢固树立“过紧日子”思想，公司充分利用矿区广播、微信公众号、电子大屏等宣传阵地，大力开展宣传教育，营造浓厚的降本增效氛围，让降本、控本成为公司当下热词。
找准“节”与“省”的关键点，才能最大限度地节支增收，降低成本。公司制定下发了《闲置资产盘活处置方案》，进一步明确清理盘活的目标、范围、方法和时间节点等，有效提高了资产使用效率。
打好“铁算盘”，守好“钱袋子”，公司精打细算优支出，提出“三降三减一取消”方案，覆盖会议成本、交通费用、接待标准、办公费用等多项内容，让降本落到实处。
公司坚持“能修则修”的原则，充分发挥干部职工的主动性，经过切割、焊接、组装等，让废旧材料“变废为宝”，实现“再上岗”。
创新驱动发展，成果应用尽用。小煤柱开采技术、“长压短抽”干式除尘、千米定向超前探技术……围绕安全生产难题，公司动员广大职工积极投身创新实践，坚持每季度开展全员创新项目评审工作，对优秀创新项目进行定级和表彰，努力打造“人人皆可创新，时时皆可创新，事事皆可创新”的良好氛围，用创新提质增效。(邓龙谦)
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