董矿分公司“三项”硬举措为“百日安全”保驾护航
日前，综合公司紧紧围绕百日安全活动目标，从落实责任、超前预防入手，狠抓隐患排查治理、质量标准化及安全素质提升方面，全面加强地面安全管理，杜绝管理漏洞和责任盲区，为百日安全目标任务奠定坚实的安全基础。
狠抓隐患排查治理不留情。利用小分队、日巡查、旬检查加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，对排查出的重大隐患、危险源及重要安全问题“不过夜”，现场专题落实责任人、责任期限，对于现场不能解决的要求各专业部门及时编制事故隐患治理方案及预防措施，并严抓隐患整改和安全措施的落实。对新增隐患，凡属于自身管理不到位造成的，一律追究管理责任和现场责任。同时，突出抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节和薄弱人员的重点检查和排查;突出抓好苗头性、典型性的违章行为，做到安全检查不走过场，发现隐患彻底根除。
狠抓质量标准化管理不放松。要求管理人员严格管理，从现场最基本的操作环节抓起，严把工序环节关，要求每步操作都要达到质量标准，对于不符合要求的坚决推倒重来，并严格考核，确保实施验收，时时达标。严格执行工程人员过“五关”管理，加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，努力改善和提升现场安全环境和作业条件，对工程质量出现问题的逐级追查责任区队、班组及个人，给予相应处罚，坚决做到时时有标准，处处有标准，人人按标准。
狠抓安全培训不走过场。“包队干部每天对区队进行包保，做到每日一课，每日一讲，提升职工安全应知应会和岗位技能”。董矿分公司总经理张凡在安全办公会上提出要求。日前，董矿分公司将全员安全大培训作为提升安全意识、规范安全行为的重要抓手，从区队、科室到机关各部门，全面制定本单位培训计划，按照不同类别和岗位要求，对职工进行环境分析、安全防护、岗位操作、自救器盲戴、应急救援等知识的培训，并坚持做到班班有学习，天天有培训，周周有讲座，月月有考试，同时，进一步提升全员业务技能和安全素养，提高职工标准作业和自主保安能力，为实现全年安全生产目标奠定基础。
董矿分公司 王晓芳
