“安姐，我发现咱库房里积压已久的废弃风筒其实还有大用场。我们区队可以赋予它‘新生命’，改良后可用作给煤机软连接的替代品。这样不仅能解决实际问题，还能为公司节省一笔不小的开支。”选运队的孙婷婷在采供部申领材料时提出了一个创新的想法。
今年以来，中能煤矿生产运营公司选运队秉持“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，持续深推“算账经营+精益管理”，精准发力控成本、激活力、抓落实，助力降本增效取得实效。
创新创效控成本
该队坚持从源头把控材料消耗，以成本管理的精细化工作为核心，严格管理成本费用支出。在上报材料计划前，先查看价格表，按照标明的名称、规格、价格进行选择，提醒大家在“点菜”时要精打细算，按需规划，建立完善的成本管控管理制度。
在生产系统中全面落实回收复用、修旧利废措施，遵循“能复用不领新、能自修不外委、能自制不申报”的原则，充分发挥职工智慧，加大自修力度，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。
精打细算巧降本
“小魏，发挥你的聪明才智，给咱把727系统二仓的门扇改造一下。”
那扇门坑坑洼洼，长时间缝隙过大，且严重变形难以闭合。能工巧手的小魏说干就干，他在积压已久的仓库中精心挑选相匹配的材料，对727系统二仓的门扇进行改良、打磨、焊接、上漆等一系列工序。这一改造不仅让“沉睡”已久的资源得以利用，还可节约成本约2万元……像这样控制成本的实例在该队随处可见，成功实现了经济效益与实用性的双重提升。
激发活力见实效
“老李，你让咱积压已久的聚氨酯皮子改造成给煤机溜槽底板后，不仅使用寿命延长，且具有安全性，即使脱落也不会损伤皮带，这个‘金点子’真是太赞了!”
在走动式检查中，该队鼓励职工多去发掘小改小革、修旧利废等技术改造，“消化”现有物资库存，唤醒“沉睡”物资，并出台降低物资库存奖励激励政策，调动职工使用积压物资的积极性，合理调配闲置物资，实现闲置物资经济效益最大化。选运队上下一心转“负担”为动力，变闲置为实用，化“蜗速”为高速，向效益保卫战乘胜追击!(贺晓兰)
