冀中能源邢矿集团金谷煤业精准策略推动降本增效新突破
四季度以来，金谷煤业紧紧围绕成本管理精细化这一核心，采取多种措施并实施精准策略以推动成本控制，降本增效工作取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实保障。
“我们实施全方位、多样化的教育方式，将‘厉行节约、反对浪费’理念深植人心，一旦发现浪费行为便及时纠正与指导，让职工在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯，形成人人想节约、事事讲节约、处处抓节约的良好氛围。”邢矿集团总经理助理、金谷煤业党总支书记、董事长杜东方说。该公司始终坚持“过紧日子”的思想理念，积极引导广大职工树立强烈的责任感和使命感，通过精细核算、巧妙筹划，职工们的节约意识和成本意识进一步增强。在日常工作中，厉行节约、反对浪费蔚然成风，办公耗材等非生产性支出得到有效压缩，“长流水”“长明灯”等现象得到根本杜绝。据了解，为营造浓厚的降本氛围，该公司已发放宣传单200余份，悬挂条幅20余幅。
“每周盘库一次，这要形成一项长期坚持下去的制度!”成本管理负责人说道。该公司针对库存物资过多影响资金周转和物资使用质量的问题，成立库存物资清查专项小组，彻底清查各区队库房和供应库房，对闲置配件、材料进行登记造册，统一管理和调剂，避免重复采购。通过清查，统一规范物资存放，盘活闲置资源，避免了重复采购，有效降低了库存。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。同时，从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出，采取物资共享，减少库存物资积压，从源头处控成本。通过一系列措施，材料单位成本同比减少3.92元/吨。
该公司始终秉持“省下的就是赚下的”理念，鼓励职工从废料中“淘宝”，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，不断扩大材料回收品种，细化回收项目。在11102工作面液压支架返厂大修前，将液压管路全部拆除回收，累计拆除回收2千余根液压管路，保守估计价值在12万元以上，可全部应用于液压支架更换管路配件。针对井下需求，大力开展修旧利废活动，充分发挥职工岗位技能特长和专业优势，对回收升井的各类废旧支护材料进行修复再利用，对可再利用的配件进行拆解和拼装，对损坏的各类开关进行拆件、组装、修复，使旧材料、旧配件、旧设备重新复用，极大提高了设备配件的利用率。 据了解，机修车间自主维修40t刮板机、减速机、风泵等机械设备130余台，三组轮400余个，电气设备100余台，五小电器设备800余台件，累计节约修理费120万余元。
(郭聪)
