峰峰集团羊东矿营选科从严从紧，从细从实，以提高执行力和落实力为重点，聚焦责任落实，管理问责到位，着力推进严细实精作风在过程管控和环节落实上落地生根，不断筑牢安全根基。
强化责任落实。聚焦安全中心工作，在严细实精上下功夫，要求班组长以上管理人员要集中精力，主动尽责。召开安全专题会议、安全座谈会等重点查摆本单位及个人在思想上、管理上、作风上、执行纪律上、履职尽责上存在的短板与不足，剖析问题及根源，提出相应的刚性管控措施，并将责任分解到所在班组及责任人，层层落实到位，切实把思想和行动高度统一到安全发展上来，转变管理干部工作作风。
强化关键环节管理。要求管理人员重点盯住煤场移推、火车装运等关键和重要环节，带着问题到现场，带着走动式清单在一线，盯现场、把关键，发现问题、解决问题。每周一组织开展拉网式隐患大排查，对查出的问题进行整改落实，确保不留死角和空白。
强化问责机制。聚焦“不担当、慢作为、推诿扯皮”等问题，紧盯作风建设重要领域和过程管理上的薄弱环节，对遇问题绕道走、往后躲、身子懒的干部作风问题进行快查快处，坚决消除管理中的杂音和抵触情绪。每个月将管理人员跟走动巡查次数、隐患发现条数、解决实际问题件数进行统计汇总通报讲评，不仅让不作为的干部丢面子、丢票子，更要通过加大曝光力度，让其红脸、出汗，切实做到“严”字当头、“实”字托底。
