麻家梁煤业公司节支降耗、提质增收，围绕效益最大化，可持续发展为主要方针，从强化思想教育、煤质管理、修旧利废等方面着手，全面提升经营管理水平，力保矿山健康稳定发展。
该公司通过传达贯彻集团公司经营管理理念，积极开展宣传教育活动，使广大员工干部牢固树立降本增效、节约为本的思想，引导员工自觉参与到企业经营管理中去，细化完善经营管理考核办法，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围。
该公司严把煤质管理关，量化煤质管理责任，从设计、开采、回采、掘进、运输等方面进行严格管控，在煤炭洗选加工环节，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制，严控分选密度，紧盯市场需求，适时调整产品结构，争取实现煤炭产品回收率最大化，实现煤质管理水平全程化提升。
与此同时，他们紧抓材料消耗管理工作，建立材料消耗动态考核管理机制，对物资进行分类编码管理，将责任细化到个人，做到定岗定人定责，进一步提升全员的工作责任心，形成了齐抓共管的工作格局。坚持能修旧绝不用新的经营理念，不断加大废旧材料回收复用力度，对修旧利废材料的品种进行了细化，提高广大员工的修旧利废的积极性和创造性，为全公司的可持续发展奠定良好的基础，为建设创新、和谐、富强、振兴的新时代同煤添砖加瓦。
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