冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务一科奋力决战“四季度”打好年度“收官战”

　　近日，综合服务一科全面贯彻落实分公司关于开展“决战决胜四季度，创新创效当先锋”工作要求，第一时间组织召开决战四季度动员大会，会议全文传达了公司文件，以晒成绩、查短板、补弱项为主攻方向，紧扣公司争先创优工作会议精神，制定“三个再”工作方案，明方向、提建议、定措施，达到了“在交流中学习、在总结中反思、在谋划中推进”的良好效果，奋力冲刺四季度各项工作，全面助推各项重点工作提优赋能、提速进位，确保实现“四季胜、全年赢”工作目标。

　　公益服务再优化。该科坚持做到日常工作抓得牢、关键工作顶得起、公益服务走在前，为科室的经营发展提供坚实保障。一是加强扩大公益服务队伍建设，提高工作人员的专业水平和服务意识，达到公益单位满意、服务群众高兴、公司取得实效的三方共赢局面;二是在各班组开展服务小指标竞赛活动，每月、季度评选优秀服务班组，对服务优、工作好的班组成员进行奖励，调动大家服务的积极性，增强团队凝聚力、战斗力和执行力，擦亮了后勤服务金字品牌。

　　水电成本再控制。该科坚持“强管理、提效益、降成本”的节能降耗目标，持续对水电工作进行梳理，压实水电安全、水电核算、水电维修等各方面管理责任。一是牢固树立“水电无小事”的安全责任理念，深入落实水电设施隐患排查工作，加大巡检力度，杜绝跑冒滴漏;二是深入进行水电核算，加强水电设施能耗日常监测，通过对比水电表与标值，发现水电能耗预警信息，及时查找原因，做到查缺补漏;三是制定水电突发事件应急预案，强化超前服务意识，提升水电维修效率与人员突发事件的应急反应能力，加强与水电用户沟通，提高服务满意度;四是严把材料关，严格落实材料领用规定，修旧利废，扎实做好降本增效成本预算与支出管理;五是加强节能降耗宣传，班前会、微信群、制作节支降耗宣传标语等，引导广大职工提高节约资源意识，积极营造节能环保氛围。

　　清欠工作再攻坚。该科将建立长效机制，持续加大廉租房日常监管力度，坚决做到应收尽收，应清尽清，实行动态管理，并取得阶段性成效。目前聚焦廉租房领域的重点难点工作，通过入户调查、约谈询问、制定一户一策等措施全方位深入开展清欠工作。重点对违规占用廉租房等违法行为进行强力清退;对恶意欠租、顽固扯皮等违规行为进行重点整治。同时该科建立了廉租房清欠定期汇报制度，每周汇报总结清欠工作进展情况，对清欠工作中发现的问题及时处理。制定了考核、奖罚制度，全力推动清欠工作落地做实。

　　该科将以“决战决胜四季度，创新创效当先锋”活动为契机，紧紧围绕第四季度重点工作和重点指标，进一步鼓足干劲加压奋进，齐心协力攻坚克难，奋力夺取实绩实效，全力推动各项工作取得新突破、再上新台阶，为公司决战决胜四季度攻坚战贡献一科力量。