柠条塔矿业公司：向机电设备管理要效益
最近一段时间，掘进三工区在机电设备管理和维护方面持续发力，确保国庆期间设备稳定运行。
完善了绩效考核制度，将设备维护工作纳入班组绩效评定体系。将日常维护、检修、巡检工作与员工绩效挂钩，形成了“人人有任务、人人敢担责”的管理模式，使全员积极参与设备管理，进一步增强了责任意识和工作效率。
以机电设备点检与预防性检查为基础，实施机电设备“三定”(定时、定点、定人)检查制度。每班次都有专人在规定时间和地点对设备进行全面检查，确保设备维护及时、规范，避免因责任不清和操作不规范带来的疏漏。
引入数据分析手段，实时监测机电设备运行参数。通过科学分析数据，及时掌握设备的工作状态，制定针对性的检修计划，提前发现潜在问题，确保设备始终处于最佳备战状态，实现S1216辅运顺槽提前两个小时开机，为月度生产任务完成奠定了扎实的基础。
通过以针对性解决实际问题、科学的设备运行数据分析和合理的检修计划安排，工区在机电设备管理中取得了显著成效。三季度以来，杜绝了机电设备事故影响，为矿井安全生产和效率提升贡献力量。(掘进三工区：康帅)
