精细化管理推动安全生产

　　在掘进五工区，安全生产始终是工作的重中之重。为了确保每一个作业环节都安全无虞，我们积极做好安全生产精细化管理。

　　第一从人员管理入手，加强对员工的安全培训和教育。定期组织安全知识讲座和技能培训，让每一位员工都深刻认识到安全的重要性，熟练掌握安全操作规程。同时，严格执行岗位责任制，明确每个人的安全职责，确保安全工作落实到每一个人。

　　第二设备管理方面，建立健全设备维护保养制度。定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备始终处于良好的运行状态。对设备的运行情况进行实时监控，及时发现并排除潜在的安全隐患，提高开机率，确保生产任务保质保量完成。

　　第三作业现场管理更是精细化管理的关键环节。严格执行安全标准化作业流程，规范员工的作业行为。对作业现场进行合理布局，确保通道畅通、物料摆放整齐。加强对现场危险因素的识别和管控，设置明显的安全警示标志。

　　此外，我们还建立了完善的安全监督机制。成立安全监督小组、每班组成立群安员(群众安全监督员)，各班组进行自主管理，班组长及现场副区长与班组安全生产挂钩，对工区的安全生产情况进行定期检查和不定期抽查。对发现的安全问题及时进行整改，对违规行为进行严肃处理。

　　通过安全生产精细化管理，掘进五工区的安全形势持续稳定好转，为工区的安全生产保驾护航。