“历经多少风沙暴，沙蒿依然绿春秋，我们拼搏的中能呦，开弓从无箭回头……”在中能煤矿生产运营公司周调度例会上，全体中层管理人员正在齐唱《中能之歌》。崭新的办公环境、统一的着装、嘹亮的歌声、坚定的宣誓，展现出运营公司全新的精神风貌。
自公司“四线管理”业务调整以来，中能煤矿生产运营公司围绕转变作风、规范管理、狠抓安全、党建融合等方面，深入推进改革与创新，为煤矿地面生产服务业务的高质量发展注入了强劲动力，目前，各项安全生产业务保持平稳、管理工作也已逐步步入正轨。
作风转变，提升工作效率
“我们的关爱服务热线全天畅通，大家有任何诉求都可以随时拨打电话。”前往各区队、车间调研的管理人员为一线职工普及该公司关爱服务热线电话，确保基层职工的问题能够得到及时反馈与解决。
“咱们将周一调度会和周五安办会合并在周一召开，给大家腾出更多的时间用在工作中。”公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰积极响应公司整治形式主义，为基层减负的工作号召，并希望各级管理人员在下达工作任务、考核考评方面一定要结合工作实际，做到合理合规。
规范管理，提升服务质量
此次业务调整，对于中能煤矿生产运营公司来说是从对外井下生产运营服务到对内矿井生产服务的彻底转换，要求各项工作从新起步，从零开始。一方面整章建制、优化流程立即行动;另一方面“学业务、提能力”生产工艺流程培训提上日程。此外，走出去对标交流学习，结合工作实际取长补短。
据了解，该公司已调整下发《生产安全事故隐患排查治理制度》《有限空间作业应急管理制度》等10余项，各区队工程量定额摸排工作已经结束，各区队、车间作业环境已刷新亮化，职工文明行为专项治理工作也在有序推进。
狠抓安全，保障生产顺利进行
“我这周的走动式管理还没完成，今天要下区队去了。”机关各部室管理人员商量着一起带着问题结对前往区队开展走动式管理。“本周走动式管理排查出的安全隐患已全部整改到位。”各区队负责人正在汇报本周的重点工作时，专项汇报走动式管理问题整改情况。
为进一步强化中能煤矿生产运营公司地面生产服务现场管理，切实发挥管理人员的主观能动性，指导、服务、帮助一线解决实际问题，该公司严格落实“执法式”走动管理制度，并将走动管理结果纳入个人绩效考核。
党建融合，引领运营可持续发展
“巾帼助力，安全同行”女工安全法规宣讲活动拉开了百日安全行动安全宣教的序幕。该公司以党支部书记挂帅、党员树旗项目为抓手，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用以及党员先锋带头模范作用，助力百日安全行动圆满完成。目前，该公司党群工作中心已向各部室、各区队、车间征集到了安全宣教活动20余项，已组织开展活动5场次，营造了浓厚的百日安全行动氛围。(白姣)
