苗壮：行则至，做则成

　　行则至，做则成

　　——记陕煤集团班组长培训心得体会

　　“千里望山不怕远，日进一步亦欣然。”陕煤集团的每一期班组长培训都犹如一场知识的盛宴，我怀着无比激动的心情参加了陕煤集团第三十一期班组长综合素质提升培训班，在此过程中，我的专业技能得以精进，思维模式焕然一新，职业素养更是跃上了一个新的台阶。

　　在培训的过程中，我学习到了许多管理方法和技巧。例如，通过对个人的SWOT分析，如何更好发挥自己的优势，规避劣势，以及如何进行有效的绩效管理和现场作业管理。我深刻认识到，要从细节入手，及时发现并解决问题，同时还要制定合理的绩效目标，明确考核标准，并注重员工的安全培训，确保各项工作的顺利进行。

　　作为班组长我们不仅是单纯执行者，更是团队的领航者与协调者。一个优秀的领导者在团队中所扮演的关键角色，需清晰界定自身在公司中的坐标与职责，既要对上级负责，确保任务的无误传达与执行，又要心系下属，激发他们的工作热情与创造力。唯有深刻理解并把握这一角色定位，方能更好地履行职责，引领班组稳健前行。

　　在培训课堂进行的班组模拟活动，让我更加深刻理解金牌班组长所必备的八项核心能力——角色认知、绩效管理、现场管理、问题解决、沟通协调、团队建设、培育教导以及持续改善。特别值得一提的是，我们小组中那位担任“大班长”角色的成员，他不仅在活动中展现了卓越的领导才能，而且在角色认知方面做得非常出色。他清楚地认识到自己作为班长的责任和角色定位，有效地将小组成员分配到不同的任务岗位上，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。这正是我所欠缺的，我往往过于专注于完成自己的工作，而忽视了作为班组长的我应该承担的责任和角色。我需要更加清晰地认识到自己的定位，以及如何更好地协调团队资源，发挥每个成员的优势。

　　在班组工作的征途中，难免会遇到重重困难与挑战，而沟通协调能力则是我们攻克难关的坚实后盾。培训中，我学到了诸多沟通协调的艺术与策略，如倾听的艺术、表达的精准与反馈的及时等。在班组这个小集体中，班组长需要与领导、员工乃至其他部门建立起高效、顺畅的沟通桥梁，确保信息的准确传递与共享。通过协调，化解工作中的矛盾与冲突，促进各项工作的和谐推进。

　　“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。”我将以此次培训为契机，将所学知识运用到实际工作中，努力成为一名优秀的班组长，带领班组为企业贡献力量，共同书写柠条塔矿业公司更加灿烂的明天!(柠条塔矿业公司：苗壮)