“报废一根锚杆损失五十多,皮带机空转一小时两百多度电，节能增效与自己息息相关，我们从一根锚杆、一度电做起，坚决杜绝浪费!”在任楼矿综掘二区班前会上职工工老朱这样说道。
任楼矿坚持“省下来的就是赚来的”的理念，抓住效益“关键点”，激励引导全员创效益、提工效、降成本，多措并举为矿井“降本增效”工作做出贡献。
该矿首先引导职工牢固树立节约理念，积极开展“降本增效在行动”活动，引导干群从自身做起，从小事做起，充分挖掘、利用废旧物料的价值，降低材料成本，扎实开展增收节支活动。在成本管理上做到严抓细管，把成本管理细化到班组、岗位、个人上，坚持实施全流程管控模式，从井上材料领用到工作现场使用，再到物料升井，形成闭环式管理，确保现场安全施工的正常投入，杜绝材料的浪费和丢失。
加大材料管理力度，通过严把材料领用关，认真做好回收复用工作，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新物品进行核对，严格执行钻头、钎子等“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。
同时，完善增收节支考核。加大“五活”考核力度，使节能降耗成为广大职工的自觉行动。开展废旧物资淘宝活动，淘宝人员在废料堆上挑拣可重复使用或者维修后可再利用的配件、材料等进行挑拣与分类存放，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。从源头实现节支降耗，助力提质增效，为推动矿井高质量发展添动力。
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