聚焦四季度生产攻坚任务，陕煤集团铜川矿业玉华矿围绕设备检修质量、施工工程质量，抓实精细管理，确保完成全年各项目标任务。
四季度以来，该矿通过优化生产组织、推进生产攻坚，全力保障煤质稳定和生产保供稳定。锚定全年生产任务目标，将抓好设备检修质量作为精细管理重点工作，各专业划分区域，明确业务科室包片管理责任，责任科室牵头通过专项风险辨识、机电运输专项安全检查，对系统设备运行进行检测检查，动态完善清单，梳理分类问题，做到超前防范化解故障隐患。基层区队落实设备包机制度，班组实行设备使用生命周期清单式维护制度，压实岗位检修责任，并通过评估会时间，组织操作人员分析设备运行情况，采纳合理化建议做到精准检修。针对生产攻坚期间加强综采设备检修，因时制宜，实行特别管理措施。充分利用检修时间，及时更换易损零件，消除故障“病灶”。加强生产班次设备巡检频率，生产作业每个循环后进行重要设备、关键部位的安全检查，班前、班中、班后进行隐患排查，完善检修记录，做到设备管理对手交接，提高检修质量，提升开机率，保障设备完好和系统安全运行。
该矿按照安全生产标准化管理体系一级动态达标的标准要求，从严从细从实抓好综采施工工程质量管理，围绕工作面两巷维护、顶板管理、“一通三防”、机电运输、文明生产等工作，突出施工过程监管，落实班组验收制度，根据地质条件及时调整层位优化工艺，加强顶帮支护质量。突出精细管理，各类管路缆线吊挂整齐，设备标清参数，超前单元支架、皮带H架等编码管理，改善作业环境，促进文明生产，夯实安全基础，确保安全高质量完成全年目标任务。
