今年以来，永煤集团陈四楼煤矿以学习型组织建设为引领，大力实施人才强企战略，提出“培训是员工最大的福利”理念，按照岗位角色对管理人员、大学生、工程技术人员、操作人员开展针对性专业培训，构建多元化人才培养模式。
贴近企业实际，提升管理人员综合能力。按照管理人员培养与企业发展相匹配的原则，该矿通过实施“周五月九”管理人员制度化学习模式，每周五矿班子成员进行集中学习，每月9日和19日矿中层干部进行集中学习，使管理人员拓展视野，挖掘潜能。每月举办“2+N”管理论坛，建立领导轮流授课机制，聘请有实战经验的管理能手、优秀科队长担任教师，教师根据矿井管理中出现的实际问题自选主题，提出见解、传授经验。
突出实践锻炼，提升大学生实战能力。大学生是企业的未来，是企业发展的主力军。该矿把大学生培养当作人才培养的重要一环，不断创新培养方法，实施“大学生班组长制度”，聘任大学生为副班组长，通过班组长的“传帮带”，参与班组的各项日常管理，提升大学生解决实际问题的实践能力，促进其尽快成为本专业的行家里手。还全面推行“三级导师”制度，即大学生分别与矿领导、基层区队技术副队长和优秀班组长结成师徒对子，并签订导师带徒合同，促进大学生快速成长。
着力发明创造，提升技术人员创新能力。技术人员是企业发展的中坚，是科技创新、发明创造的有生力量。该矿着力培养技术人员的创新创造能力，建立完善科技市场体系，引入市场化管理机制，对科技成果进行评价、收购，鼓励技术人员勇于创新、乐于创新、善于创新。同时，全面实施专业技术带头人制度，凡获得“专业带头人”荣誉称号的技术人员，该矿统一颁发“专业带头人”荣誉证书，并享受技术津贴，有效激发了技术人员的创新热情。
注重技能拔高，提升操作人员专业能力。培养复合型人才是现代企业人才发展战略的重要内容。该矿通过模拟井下现场，开展实操演练，为学员带来最直接的感性认识，达到“一学就会，一用就灵”的目的。根据“缺什么、补什么”的原则，采取以特色短训为主的“菜单式”教学，让员工根据岗位需求“自主点菜”，增强了培训的针对性。同时，以提升职业素养和熔炼团队为目的，采取以拓展训练为主的“分享式”教学，通过各种项目体验，与学员、老师交流感悟、心得，提高了团队凝聚力、向心力和战斗力。
