为深刻吸取事故教训，有效防范和减少因“三违”直接引发的煤矿零星事故，增强员工安全意识和安全素养，王庄煤矿从培训教育入手，创新培训管理体制，创新培训理念，创新培训方法，创新培训考核，确保员工从思想上重视安全、从行动上确保安全，为矿井守牢安全生产底线。
该矿通过创新培训管理机制，建成覆盖全员的安全培训网络，对安全培训工作进行统筹规划，使员工在安全教育培训工作走上制度化、规范化轨道。同时，该矿还编制各种培训管理制度、考勤奖罚制度、反馈调查制度，通过制度约束实现员工培训领导有责任，教师有依据，学员有教材。
该矿创新培训观念，提升员工培训工作水平，将安全生产管理人员和特殊工种培训作为安全培训重点，确保特殊工种全部持证上岗。通过对基层单位逐一排查和摸底，分别建立特殊工种档案，发现问题及时解决。同时，对新调动特殊工种人员及安全生产管理人员，坚持做到先取证后上岗，并做到及时复训、证件有效。
在创新培训方法方面，该矿通过电视教学、事故案例教学、实践教学、现身说法等方式，创新培训方法，丰富教学内容，增强培训效果。与此同时，该矿制定下发《王庄煤矿从业人员集中安全培训方案》，针对全矿井下从业人员及地面生产辅助人员，通过科队级培训、集中专题培训、“回头反复看”培训三个环节，分阶段、分批次有序开展安全教育培训工作，明确目标任务、做好培训安排、层层落实责任。
在培训考核中，该矿通过对参加培训班人员实行通过闭卷考试方可上岗等管理形式，实现培训工作闭合管理。同时，该矿还通过不定期对基层单位员工教育培训情况进行全面督查，做到培训中存在问题及时纠正，真正实现员工安全培训过程控制、闭合管理，确保矿井安全稳定生产。
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