10月29日，新疆屯南煤业有限责任公司召开2025年生产经营计划会议，总结今年生产经营工作，安排部署明年重点任务。屯南煤业总工程师李金荣主持会议。
会议重点审核屯南三号井田与嘎顺煤矿的2024年11月至12月工作计划、2025年工作计划，讨论决定其他事项。
机电部对矿井机电工作提出建议。
总经理助理、副总工程师对下一步工作进行安排。
结合各自分管的工作，公司高管对下一步工作进行安排，提出具体的工作要求。李金荣对下一步工作进行整体安排。
屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉对下一步工作进行安排部署。纪奉玉要求，要明确2025年各项工作目标，提前统筹谋划各矿井发展规划，积极主动推进工作进度。长远谋划公司重点工作，攻坚克难做出可行性工作报告。机关各部室与各矿井紧密结合推进工作，提前考虑职工招聘、产能核增后的人员生产组织，在地面项目工程完工之前解决引水问题，多措并举稳定职工队伍。
纪奉玉强调，要抓干部职工安全意识养成;抓职工操作标准化养成;抓安全设备规范安装使用。矿井五职矿长是管理的核心，工作重心要下移到带好队伍，到基层中了解实际情况、到职工中了解实际需求，勇于直面问题、解决问题，带好干部队伍、职工队伍。全体职工要锚定既定的工作目标任务，通过努力把目标变成现实，助力公司的高质量发展。
屯南煤业党委书记、董事长贾卫作了总结讲话。贾卫指出，积极推进屯南三号井田的机电清单式管理、嘎顺煤矿的设备包机制，以示范引领作用更好推进各项工作目标任务。工作执行力的落实要与工资挂钩，进一步提升工作执行力。工作计划是行动的总纲，要围绕原则制定计划、挖潜力制定计划，工作计划要更加科学性、精确化，工作计划要符合实际、经得起检验。要统一思想、团结一致，要沉住心、稳住神，抢抓发展过程中的机遇，为公司发展贡献力量。
