今年以来，永煤集团顺和煤矿深入践行“创新+责任”安全理念，围绕强化自主保安意识、提升规范操作标准、提高全员素质能力，全力打好制度、培训、责任“三张牌”，推动“四位一体”岗位标准化作业流程在矿井落实落地、取得实效。
打好“制度牌”，强化机制建设
“四位一体”岗位标准化作业流程是永煤集团贯彻落实“创新+责任”理念的重要载体。今年4月份，永煤集团下发“四位一体”考核评比办法以来，顺和煤矿高度重视，多次组织召开工作推进会进行安排部署。
“我们迅速成立领导小组，由安检科牵头组织，各专业协调配合，区队积极参与，齐抓共管构建“四位一体”工作机制。”该矿安检科科长陈勇介绍。
安全生产，制度先行。该矿制定下发《顺和煤矿“四位一体”岗位标准化作业流程管理办法》，划分采掘、通风防突、地测防治水、机电运输、安全管理、煤炭洗选六大专业系统，全面梳理各岗位风险台账、作业流程、安全确认标准和安全站位标准，并制定五项措施，规范推广应用“四位一体”。
不以规矩，不能成方圆。该矿先后修订完善《风险点辨识台帐》《岗位流程化作业标准》《安全站位管理标准》《岗位工操作规程》等制度，建立采煤、掘进、打钻等7类作业的岗位流程标准，覆盖了所有操作岗位，为“四位一体”推广应用提供了有力的制度保障。
打好“培训牌”，强化全员学习
“各区队，计划后天上午10点开展机电工岗位标准化操作流程专项培训，请组织人员按时参加。”10月18日，该矿机电科管理人员发布了培训通知。
为积极推行“四位一体”岗位标准化流程，夯实职工标准化操作流程基础，该矿采用“小、专、精”分层、分专业的方式组织开展“四位一体”培训，先后开办了机电工、采煤工、瓦检工等专业岗位培训班，着力提升职工上标准岗、干标准活的能力。
“第一步，危险预知。人员站位不正确，离运转设备近，防护不到位，可能导致安全风险。第二步，安全确认。检查作业环境，处理现场隐患，确保作业环境安全……”这是该矿综采队采煤工李富涛演示采煤“四位一体”操作流程的一幕。
除了专业培训以外，该矿积极转变培训思路，由区队搭台，职工唱戏，鼓励生产一线的班组长、职工围绕班前安全检查、设备操作规程、现场注意事项、紧急避险等内容登台授课，把课堂搬到施工现场，切实巩固“四位一体”学习效果。
培训赋能，强基固本。截至目前，该矿已开展机电、采煤、监测监控、瓦斯检查等工种专题培训20余场次，16名班组长和一线职工现场授课，在矿井营造了浓厚的全员学习氛围。
打好“责任牌”，强化考核落实
“上周抽查各区队职工‘四位一体’岗位标准化作业流程42人次，其中1人次危险预知回答内容不全，3人次操作流程回答不熟练。”10月28日早调度会上，该矿安检科通报了上周“四位一体”抽查情况。
为压实“四位一体”推广应用责任，该矿每月开展一次专业系统的岗位工种现场实操检验考核评比，每个区队抽查不少于 5 人，检验岗位实操、标准掌握、流程熟练程度等情况。
同时，每月根据安全过程控制，围绕危险预知、安全确认、流程作业、安全站位、规范操作五个方面对各区队“四位一体”进行全面考核。结果汇总后进行排序，对考核排名第一、第二的区队安全主体责任考核加 1 分、0.5 分，对倒数第一、第二的区队安全主体责任考核扣减 1 分、0.5 分。
“支护作业首先要进行敲帮问顶，找掉活矸危石……”10月26日早班，该矿开拓一队班前会上，掘进工张显锋正在描述岗位标准作业流程。
不仅在矿井层面，该矿将“四位一体”考核责任传递到基层区队，要求各区队制定到班组、到个人的考核奖惩标准，班前会上逐个检查，每月综合评比，在区队形成了“比学赶超”的生动局面。
在考核激励的作用下，顺和煤矿“四位一体”岗位标准化作业流程推进有力，矿井安全效果稳步提升，今年杜绝了轻微伤及以上事故，职工不规范行为、“三违”数量同比下降近40%，切实筑牢了安全生产防线。
