评论：安全管理不可松懈

　　安全生产事关职工福祉，事关矿区发展大局，一丝一毫不能放松，再怎么强调都不为过。绷紧安全生产这根弦，必须强化安全意识、严守安全规程，提高安全保障能力，让安全生产成为自觉行动。推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局，让安全成为一种常态。

　　抓安全管理，要精于“打基础”。安全管理重在基础，贵在坚持，必须深刻吸取历史和现实教训，居安思危、警钟长鸣。既要严抓瓦斯、水、火、冲击地压等安全重点，又要举一反三，抓实机电运输、顶板等专业重点，严防事故发生。安全是抓出来、管出来的，要切实加强安全教育，注重严格规范操作，解风险于微末、化隐患于无形。很多安全生产事故，往往都与当事者安全素养不高、操作不规范甚至是违规操作有关。要坚持重心下移，强化安全教育，提高安全意识，紧盯班前会，抓好岗位规范操作标准，从“编、学、用、考”四个方面推进实施，真正让职工掌握岗位“干什么、怎么干、如何干好”，打通安全责任落实的“最后一米”。持续推进“三基”建设，严管“三违”，引导职工不敢不想“三违”。注重安全生产标准化建设，切实提升安全管理水平和职工规范作业意识。严实工作作风，盯现场、重变化，重点督导重大工序等关键环节的变化管理，消除不安全行为。

　　抓安全管理，要敢于“真碰硬”。要坚持问题导向，不断排查解决隐患，才能让安全生产的堤坝得到持续加固。安全生产事故往往都有共性诱因，坚持“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”，真正做到举一反三、全面排查，切实堵塞漏洞，才能有效防范、化解、管控各类风险。只有在管理上真碰硬，才能保证安全上真过硬。管理上真碰硬，就要想管、敢管、自觉主动地管。管安全是干部首要的政治责任和工作使命。各级管理人员要敢啃“硬骨头”、敢捅“马蜂窝”，要有绝不妥协、绝不变通的较真劲，勇于面对安全管理上的问题和不足，不回避、不掩饰，正视问题、分析问题、解决问题;要坚决把落实安全责任挺在前面，让主体责任、监管责任、岗位责任落实到位，盯住、盯好、盯紧重点领域和关键环节，“一把尺子、一个标准”，让“三违”、隐患在安全管理的高压态势下无处遁形;要把安全风险管控挺在前面，以制度的常态长效为严的安全管理作保障，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，构建起“研判风险-制定措施-管控风险-跟踪落实”闭环机制，实现风险全链条、全方位、全覆盖管控。

　　抓安全管理，要甘于“下苦功”。安全严管，作风是保证，干部是关键。管理干部要以身作则，真正从思想上紧起来，从行动上实起来，进一步提高认识，坚持关口前移、重心下移，真正在过程中把跟带班、反三违、安全培训等各项安全基础工作抓细做实。平则虑险、安则虑危，减少安全生产事故，最好的办法是预防，最佳的时机是平时。要紧盯现场，强化重大风险管控和重大隐患排查整治，重点开展好拆除安装、起吊打运等高危作业专项整治，出台切实有效的举措，严格现场安全管理，加大反“三违”力度，对不放心单位加大监督检查力度，全力以赴做好年底前安全管理工作。要狠抓作风建设，不断提升管理效能。认真组织开展好干部作风督查，重点抓班子建设、队伍建设，以督查考核倒逼责任落实，做到自上而下层层传导压力，自下而上层层效仿榜样。要注重抓基层打基础苦练基本功，以班队长建设三年提升行动为抓手，进一步加大班队长“三违”治理力度，扎实推动“三基”建设，以优良的作风提升安全管理水平，促进安全生产形势平稳有序发展。

　　思想上松一寸，行动上就会散一尺。实践证明，在安全生产这个问题上，不管什么时候，都不能有“松口气”的思想，“松口气”就容易导致思想滑坡、精力分散。我们要清醒地看到，矿井安全还存在诸多不确定因素，还容不得我们“马放南山”。必须保持紧迫感，自始至终绷紧安全生产这根弦，以严细实的工作作风，鼓足干劲，乘势而上，为圆满完成各项目标任务努力奋斗。