冀中能源邢矿集团老母坡煤业为扎实推进机制建设，确保隐患排查治理效果，在强督查、强闭合、严考核上下足功夫，实现了各类隐患问题可控、能控、在控，夯实了现场安全基础。
该公司坚持日常安全督查向密度延伸，通过从严各级管理人员下井履职质量考核，提高发现问题的质量，将日常各级下井查出的问题全部明确整改时间，及时通知到责任单位落实整改;专项安全督查向广度延伸，每周组织1次全面的安全大检查和各类专项检查，重点加强薄弱时段、薄弱环节、边远地点的监督检查，发现问题及时落实处理;联合安全督查向动态延伸，针对顶板管理、“一通三防”、提升运输、工作面安装撤除、火工品管理和个体行为等六大关键环节，每月明确治理重点，联合各专业，不定期开展安全专项检查，促进安全质量的持续提升。
该公司着力实施双线闭合管控，对所有隐患问题，首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安检员负责验收闭合，接着给分管专业部门下达隐患整改通知单，由专业部门负责监督整改落实，再由安检部管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。
该公司严格责任追究，确保治理效果，对所有排查出的问题和隐患，建立专门台账，严格按照“责任单位、整改责任人、整改时间、闭合验收”的管控流程，落实整改。对于责任性问题，严肃追究责任人、当班班(组)长、跟班管理人员、区队“三大员”、分管部门负责人和专业副总工程师的责任;对于隐患没有按期处理、相邻两次检查重复出现类似安全质量问题的，严肃追究责任单位的责任;凡检查过的现场再次发现重要问题的，严肃追究对检查人员的责任。(张庆良)
