针对后两个的安全生产，潞阳长榆河煤业以抓安全有决心、抓质量标准化有恒心、抓生产现场有信心、抓“三违”有狠心、帮教“三违”有耐心、隐患排查要细心的总要求为抓手，从细节入手，加强安全生产过程管控，为年末安全筑牢屏障。
该矿将安全工作放在优于一切、先于一切、重于一切、高于一切、压倒一切的位置来抓，树立安全工作只有起点，没有终点的理念，通过亲情恳谈会、事故反思会、安全例会等形式组织干部员工算好安全与政治、经济、社会、生命、家庭“五笔帐”，以事故为戒、以教训为警，切实增强干部职工抓好安全工作的决心。同时将安全质量标准化工作作为夯实矿井安全生产工作的基础工作来抓，小班评估、动态打分、定期检查相结合，每逢周四组织各生产业务科室和队组的负责人深入一个工作面进行专项检查，找问题、促整改，使队组之间通过现场的交流学习，明确差距、找准不足，进一步提升质量标准化水平，夯实矿井安全生产基础。在现场管理上突出跟班队干、安全员、瓦斯员、验收员、工段长“五大员”的作用发挥，坚决执行好互联保和安全开工制度，严格标准作业，加大隐患排查整改力度，创造良好安全生产环境。
在此基础上，该矿加大对三违人员的管控和帮扶力度。对一般“三违”人员通过学习培训、谈心谈话、入户走访、家属共同帮教等形式让“三违”人员认识“三违”危害;对重大“三违“人员通过停工学习、留矿察看、开除矿籍等形式让“安全第一”思想入脑入心，让“三违”职工不愿不敢“三违”，自主安全生产;同时，结合矿井当前生产组织的特点，潞阳长榆河煤业还以一通三防、顶板、机电运输等专项整治活动为抓手排查安全隐患，时坚持每班班前班中班后细心排查安全隐患，对发现的隐患则严格按“四定五落实”原则整改，将其消灭在萌芽状态。
潞阳长榆河煤业 徐金华
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