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柠条塔矿业公司:拉满“进度条” 冲刺四季度

作者:高肖伟 2024-11-16 17:07 来源:煤矿安全网 柠条塔矿业公司 进度条

  柠条塔矿业公司:拉满“进度条” 冲刺四季度

  进入四季度以来,柠条塔矿业公司掘进一工区在保安全、提质效、强管理等方面持续发力,10月份进尺完成了1088米,超额完成了119%。

  细化安全生产制度和工作体系、创新实施联动“四抓”管理模式,确保主管书记抓全盘、跟班管理抓现场、班组自控抓流程、党员联保抓规范,做到事事有分工,人人有责任。

  持续完善“安全生产一人一册”,做到台账管理和现场管理相结合,不断优化工时工序,组织技术员每月对3个生产班进行工时工序测定,并明确每道工序标准用时及每班统计实际用时等,对不合理的、影响时间长的因素进行改进优化,实现生产组织效率的最大化。

  进一步优化人员组织,每班根据职工的技能熟练程度进行细化分工,固定机组司机、锚杆锚索工等人员,减少职工技能不熟练对作业的影响时间。严格按作业计划有序组织生产,实施“无缝衔接”交接班,每班收尾阶段安排人员为下一班生产备足所需要的支护材料,交接班时间明显缩短,为促进现场正规循环作业提供有利条件。

  开展班组评比竞赛,秉持按劳分配,多劳多得的原则,制定了《四季度掘进一工区班组劳动竞赛制度》,将每班工作量化考核,进行安全、进尺、三违管控等多项指标的评比,并每日在HR系统上公布班组工分,该工区各班组你追我赶,攻坚克难,营造出了赛进尺、抓质量、比安全、追效益、争先进的浓厚氛围。

  持续抓好掘进提效工作,提高掘进工效及单进水平,掘进一工区以“安全、快速、高效”为指导,在掘进提效工作取得初步成效、掘进总进尺及单进水平不同程度提升的基础上,坚持“掘进提效突出区队及班组额外奖励”的原则,通过强化正向激励等措施,进一步提高掘进工效及单进水平,确保掘进提效工作的高效有序开展。

  (掘进一工区党支部 高肖伟)

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