冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措实现成本控制与效率提升

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措实现成本控制与效率提升

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业以“三提一降”为抓手，着力于成本压缩，从源头上进行控制，开展修旧利废等活动，以实现企业效益的最大化。

　　该公司推行成本精细化管理，定期举行成本分析会议，根据成本管理方案进行考核与奖惩，及时总结评价上月的成本控制成效和存在的问题，并规划下月的成本管理措施。同时，严格控制材料计划的审批、领用、监督和旧料更换四个环节，强化过程管理，细化指标审核，建立完善的闭环管理系统，将材料节约与员工收入紧密联系，坚决避免浪费，推行比价采购和内部管理强化，对电费、材料费及修理费等细节指标加强管理，持续推动技术创新和小型改进，搜集员工金点子和合理建议，以实现成本降低和效率提升，助力矿井发展。

　　该公司增强物资回收和修旧利废工作，制定奖惩制度，对各区队的物资回收和修旧利废成效进行评估，激励区队为节约成本作出贡献。回收的物资由调度室统筹安排，合理调配，实现变废为宝。同时加强井下材料管理，确保钻头、螺帽等小件物料妥善存放，防止丢失和浪费。公司不断完善激励机制，鼓励全员参与，通过维修和改造，让废旧设备恢复性能，再次投入使用，有效降低成本，提升经济效益。此外，加大对废旧物资的回收和再利用力度，鼓励区队使用修复后的旧料，减少新物资投入，降低生产成本。

　　(杨红杰)