陕煤集团铜川矿业玉华矿坚持靶向施策，通过源头管控、监督考核、现场管理等多措并举，持续抓好煤质精细化管理，实现精管理增效益。
该矿围绕扎实落实《煤质管理办法》，不断提升全员煤质管控意识，健全完善煤质管控考核体系，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和激励措施，确保煤炭“颗粒归仓”和去杂归核，做到管理责任人人扛、考核指标个个有。充分发挥矿、科室、区队、班组的四级煤质管理网格作用，不断强化落实监督考核职责，将煤质管理工作组定期检查、动态巡查纳入走动式管理，形成各级管理人员齐抓共管的责任体系。生产科室定期进行采掘工作面地质情况勘察，及时绘制煤质写实等图纸，超前分析，针对影响因素制定措施。落实煤质“日统计、周通报、月分析”的工作机制，充分发挥管理工作组职责，针对三季度工作面过地质构造影响，制定专项工作方案，销售部门加强日取样化验和每天通报，落实兑现月度考核指标，切实将煤质管理落实到班组岗位。综采队根据工作实际，合理控制采高与调整层位，减少煤机割底量和矸石混入量，针对采煤机、运输皮带及转载机等设备防尘喷雾加强管理，确保开机送水、停机停水，并在各作业点及运输系统安设垃圾桶，设置电磁除去铁器，集中回收杂物。同时加大煤质管理宣传，利用班前会时间面向职工征集稳定、提高煤质的合理化建议，提高源头管控和全过程监管的思想认识，抓实抓细现场管理，做到以质促销，实现提质增效。
