曾经，一提到煤矿职工，脑海里可能就浮现出一个个满脸黑乎乎，
只知道闷头挖煤的形象，可如今，那可真是大不一样啦!煤矿职工们正在经历一场华丽的“变形记”，今天，咱就来唠唠山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿的人才培养那些事儿，看看职工们是如何在提升素质的道路上一路“狂飙”的!
授课式、讨论式、调研式、案例式……各种培训课程就像春天的花朵一样，一朵接一朵在矿井绽放开来! 组织专业部门下基层、进区队、进班组，通过开展调研，全面了解职工工作中的难点和急需解决的问题，确定培训重点，按需定制课程，真正体现了订制式培训要求，提升了培训的针对性和实用性。
开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所。发挥18家劳模创新工作室优势，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，创新工作室成为汇聚人才、培养人才和助力人才成长的重要基地，成为技能提升、研发创新、产业连接的支撑平台。
运用事故案例、知识竞赛、安全漫画等行之有效的培训方式，结合职工技能劳动竞赛，利用传统培训与创新培训相结合，个人学习与集体学习相结合的方式，营造全员安全培训的良好氛围。设立“职工学习角”，配备舒适的桌椅、书架和电脑等。职工可以在休息时间到学习角自主学习，借阅书籍或者查阅资料。同时，定期邀请行业专家到学习角举办小型讲座和研讨会，让职工能够与专家面对面交流，全方位开启职工提素“直通车”。
在这里，每个青年职工都是主角，咱这矿也不含糊，全力为这些宝藏小伙伴搭建舞台，让他们尽情释放光芒，嗨翻全场!
聚焦年轻干部培养工程，结合技能人才特点特长，以创新价值、能力、贡献为导向，以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点，科学合理“交任务”、精准无误“压担子”，将其用好、用活、用在“刀刃上”。举办劳模论坛、劳模工匠与青工座谈会，面对面激励青年人才做爱国敬业、创业创新的典范。成立创新引导员、项目评价员、创客人才库“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，打破了基层单位的界限，引入了竞争机制，使高技能得以不断传承。以“拜师学艺”“金牌师徒”活动为载体，定期组织经验分享会，现场实例讲解、传授操作技能。在常规培训的基础上，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”精准培养。组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，给他们“开小灶”“上小课”，培养“一专多能”的复合型人才。
