“各项指标完成较好，但也极其艰难，面对当前生产组织最困难时期，我们以超常规的举措勇渡难关，尽快扭转被动局面，极大鼓舞了干部职工们的干劲和士气，更加坚定了我们完成全年目标的决心和信心。”用老母坡煤业董事长秦小卫的话说，就是“艰难困苦更能磨砺意志，更能展现担当。”成绩背后，凝结的是广大干部职工的心血和汗水。
成绩来源于均衡稳健运行。没有产量就没有效益，老母坡煤业深谙此道。面对采面砟多、煤薄、设备损耗大等管理重点、难点，以职能部门、管理人员盯环节、盯过程，确保每一项操作准确到位。针对综采推进过程中遇到的诸多困难，每班安排副总师以上领导现场跟班，解决工作中出现的问题，以严密支护措施，强化特殊地段的顶板管理，避免溜碴和冒顶;以严细工作流程，及时上网和上绳，确保工作面平稳推进。在此基础上，狠抓掘进中的隐患排查和零星工程的现场管理，以严密的管理确保各项工作平行运转、平稳推进，在工作任务繁重的情况下实现了均衡高位运行。
成绩来源于煤质提升。市场竞争激烈，如何扩大份额，实现效益最大化?老母坡煤业有两个有力抓手。一方面加强源头管控，从精收细采中获益;一方面优化配比深挖潜。一方面，他们在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，适时测量、控制采高，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。同时，他们加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。
成绩来源于产品营销。产品营销是龙头，是企业实现经济效益的关键环节。如何既牵牢新客户的手，又留住老用户的心，老母坡煤业煤销人员着实下了一番苦功。在煤炭销售中，工作人员紧盯市场，加强调研，采取签订小额合同、缩短合同执行周期、及时上调售价等手段，确保公司利益最优。为提高客户满意度，组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。同时，坚持货款预收制度不动摇，坚决不产生新欠款，使当期货款回收率始终保持100%，保证资金安全，提高了资金运行效率。
成绩来源于安全保障。安全为天，没有安全就没有一切。在抓安全上，老母坡煤业始终坚持以安全管理精细化管理提档升级为目标，突出重点，狠抓关键，积极完善和落实各级安全生产责任制。实行一级抓一级，层层传递、分解压力，确保所有管理人员人人有任务、有责任，从而推动安全生产标准化建设、精品工程创建等工作有效落地生效。同时，严格实行矿领导包保区队制度，深入一线，深入现场，通过查处隐患、剖析问题、制订措施，逐步形成安全生产长效机制。为全力提升矿井安全保障水平，他们坚持“重在实效、不搞花架子”的原则，持续下大力气抓好现场管理，保证生产系统安全正常运转，提升了矿井形象;在更多的工作场合应用机载临时支护系统、卡轨车沿线视频监控系统等安全装置，不断加快本质安全型矿井创建步伐;四季度，以优异成绩通过中国煤炭工业协会验收，再获“特级安全高效矿井”殊荣……
“向既定目标冲刺，面对过断层、揭露陷落柱、探放水压力大等诸多困难，各部门、各区队将‘不畏艰险、团结进取、协作联动’的管理理念，深度融入到了具体工作的方方面面。”老母坡煤业党总支书记靳卫说，“这些克难攻坚、勇创佳绩的经验、做法，非常值得回顾总结，必将激励我们勇往直前，不断开创各项工作的新局面。”
