冀中能源邢矿集团金谷煤业以质取胜效益稳步增长
四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业把煤质管理作为增强经济效益的关键策略，通过全方位、全过程的精细化管理，实现了煤质与效益的双提升。
该公司紧贴提高煤质这一中心工作，深耕细作，从生产源头到运输环节，实现全方位、全过程的严格管理。坚持从源头抓起，通过地质预测预报，提前制定过构造专项措施，及时调整工作面支架及刮板输送机布置，严格控制留顶底煤及割顶、割底，严格落实煤与矸石分装分运等一系列措施，精煤回收率保持在31%左右。针对工作面过断层期间，根据煤层角度，及时调整支架及工作面溜子;煤层厚度的变化受到地质条件的影响，通过调整支架高度，采煤机的滚筒从煤层的上方开始割煤，至机头或机尾处反转割底煤，割底时控制底碴厚度不超过5cm以内，严禁控制割底碴厚度，通过以上措施精煤回收率较计划提高2.9%。
该公司在提量方面，围绕全年任务指标，科学调度，持续开展劳动竞赛，保证产量、进尺持续稳定。加强井下设备精细化管理，重点对机电运输基础管理、大型固定设备管理、带式输送机、采掘机电设备等进行拉网式排查，提高设备正常运转率，保证正常生产循环率。在洗选生产过程中，严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高产品质量;加强生产过程管控，安排专人盯紧设备日常检修，降低无计划停机次数，为连续稳定安全生产提供有利条件，采用间隔一天停车检修方式，第一天三班生产，第二天停车4小时检修，保证平均原煤入洗时间每天不少于20小时;始终坚持精益求精的理念，严把煤质化验关，对煤质数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质化验标准化工作，精益求精对每批次煤样抽样化验，一丝不苟地把煤样记录在册，发现问题立即追查，不放过任何一个细节，进一步提高煤质管理水平，以优质产品促进煤炭销售。同时，根据井下煤质情况，及时调整9+10、11号煤配煤比例，优化产品指标，提高经济效益。
该公司在市场营销方面，面对煤炭市场的波动，金谷煤业的销售部门积极行动，深入研究市场动态，准确把握市场需求，全面了解存在的问题，以确保质量赢得市场，以销售促进生产，实现产销平衡。截至目前，公司已累计调整精煤售价44次、中煤售价14次，并每周在焦煤在线挂标，以指导价进行销售，确保了售价紧跟市场步伐。连日来，该公司实现了日销售煤炭始终保持在50车以上的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。
(杨红杰)
