冀中能源邢矿集团老母坡煤业激活管理“细胞”助发展
冀中能源邢矿集团老母坡煤业把班组建设作为安全生产的动力源、搞好工作的着力点，强化“兵头将尾”职能发挥、班组职工素质提升和管理，使企业最基础的管理“细胞”进一步活跃，促进矿井安全发展。
该公司将班组学习作为素质提升、岗位成才、安全生产的必由路径，通过对班组成员技能文化、专业特长等综合素质的细致了解和台账管理，做到学习有重点、提升有目标;通过师带徒和安全、技能专业培训，找搭建职工成长成才平台;通过班前会、班后会，以及出封报、板报和典型工伤事故案例发生原因及防范措施分析和讨论，增强职工安全意识;通过让技术尖子讲授技术要领、让“三违”人员亲自讲述“三违”发生过程，提高职工学习兴起，引导职工引以为戒。在此基础上，采取会上学习一点、干中掌握一点，积极推广新技术、新工艺，使先进技能在安全生产中生根发芽，开花结果。同时，本着“缺什么、补什么”的原则，及时为职工开“小灶”，以即时“营养”提高班组成全员的技能水平，促进了班组建设的高水平运行。今年以来，岗位创新成果覆盖率达到80%以上。
该公司充分发挥“兵头将尾”在班组建设中的重要作用，坚持在班组长的选拔上综合考虑思想文化、专业技术、管理经验、担当精神等各方面因素，要求班组长不仅技术高、责任心强，能够以“技”服人，以“安”服人，还要具备思想工作能力强，能够及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，用情感式的管理方法调动班组成员的积极性、创造性，以“德”服人。同时，在班组管理中，能够根据每位职工的特点合理安排相应工作，充分发挥每个人的积极性、创造性，进而以班组成员的个体优势班组的群体优势，形成具有班组特点的团队精神。三季度，综采队因新面初采，设备试车、顶压过大，安全生产遇到严峻挑战，检修班充分发挥班组成员在电器、设备等方面的专业优势，有效缩短了运转协调磨合期。生产班也将顶板管理的团体优势充分放大，使采面在较短时间内便进入正常生产。(张庆良)
