冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四轮驱动”年末安全再发力
冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活动，以及当前安全生产特点，在职工安全教育、安全责任落实、安全隐患排查、薄弱环节治理上捆绑合力，强驱“四轮”，向年末安全再发力。
该公司把安全生产作为一项重要政治任务，通过板报、橱窗、QQ群、微信群、电子屏，认真学习、深入贯彻邢矿集团系列文件和会议精神，提高干部职工对当前安全工作极端重要性的深刻认识。同时，并充分利用安全活动、班前会等形式持续深化案例警示，组织“三违”人员现身说法，教育和引导各级安全管理人员、生产一线人员全部“在岗在状态”，切实解决干部职工思想上的安全隐患，做到“我懂安全、我会安全、我能安全”，时时处处自主保安。
该公司重心下移、关口前移，重拳出击、精准发力突出“责任落实”，从严从实、全覆盖式强化各生产环节的安全管理。加强班前安全交底，对采掘头面的顶板、重点地区瓦斯、交叉作业现场、零散作业人员和连续作业的重要时段等重点进行盯防，着力以管理有重点、有内容、有痕迹，做到防患于未然。同时，周密布防，多重强化，加大对临时用电、消防安全等冬季“四防”各项内容的管理力度，确保过程在控、过程受控、过程能控。
该公司进一步细化重点隐患“项目化”治理，严格落实“谁分管、谁负责”的要求全面落实“安全会诊制度”，加大“隐患比率”考核及处罚力度，并责令责任者在安全办公会、职工会上进行检讨，严重“三违反”人员到井口亮相;组织安全、技术、高度、群监等多个小分队轮番下井，持续开展“零点行动，”适时掌握井下安全状况;对排查出的各类安全隐患，严格按照“五落实”原则进行整改治理，对安全隐患排查不彻底、整改不及时、不到位或问题集中出现、安全管理被动的单位，对主要负责人及相责任人员严格追究。
该公司强化对安全薄弱环节的现场管理、跟踪监督和重点检查。对各级管理干部值班、跟班、带班考核，要求各级管理人员深入一线，深入实际，融入生产，融入过程，狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱区队“三个薄弱”管理，切实做到安全检查不漏点、不断线、全覆盖。同时，要求职能部室人员，施工中必须在重点头面、特殊环节等施工现场盯班作业;岗位职工必须在班前进行安全确认、在班后进行安全隐患排查，确保问题发现在现场、解决在现场、当班无遗漏。(张庆良)
