四季度以来，柠条塔矿业公司综采三工区紧紧围绕降本增效工作要求，严控各项生产成本，积极推进全面预算、回收复用、技术改造、创新创效等工作，确保实现效益最大化。
精益管理，拓展降本空间。该工区综合把控计划物资需求量，结合工区当前生产实际，综合考量到货周期、地质变化、推采进度等因素的干扰，建立科学合理的材料计划。同时，推行材料闭环管理，形成从材料领用、出库、入井、回收、再利用到报废的全过程闭环管控。强化材料管理，实时登记材料领用情况、库房入账流程，厘清家底，定期核查、梳理、统计库房备品备件情况，杜绝工具配件浪费，降低成本消耗，节约采购资金。
回收复用，节本降耗见实效。小到一颗螺丝、大到工作面的初采末采，该工区紧盯各环节材料使用，在保证安全生产的前提下合理有效降低材料成本。该工区在S1212工作面末采结束后回收可用配件，将其用于新工作面标准化工作中，回收直通法兰、反光带、牌板、标准化加工件共计20余类，节约材料费用近10万元，确保了材料合理重复利用、应收尽收，力争做到降本增效无盲区、无死角。
创新创效，提质增效添活力。该工区将技术创新作为降本增效的主抓手，积极参与外出培训对标，并促进培训对标经验在生产一线开花结果。针对工作面淋水大、老空区出水频繁的现状，该工区副区长位帅结合在锦界煤矿治水的对标交流成果，在S1214工作面安装时在机尾加装煤水分离装置和水箱，解决了机尾循环水的难题。同时利用强磁铁和防水布加工架间淋水防护装置，有效控制了煤质水分。
(作者单位：柠条塔矿业公司综采三工区党支部)
